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Transformation opérationnelle pour Nuclear Restoration Services (NRS)

Un portefeuille complet et intégré des solutions Unit4 soutient actuellement une transformation englobant l’ensemble de cette entreprise de déclassement d’installations nucléaires (anciennement connue sous le nom de Magnox).

Image de couverture du témoignage de client de Unit4 : Magnox

Le défi

NRS (anciennement connue sous le nom de Magnox), une filiale de l’autorité de démantèlement nucléaire (Nuclear Decommissioning Authority) du Royaume-Uni est la société de gestion et d’exploitation responsable de la production d’électricité à la centrale hydroélectrique de Maentwrog, ainsi que du démantèlement de 12 autres installations nucléaires au Royaume-Uni.

L’augmentation du coût des matériaux et de l’énergie, les pressions fiscales du gouvernement et les événements mondiaux influencent tous la stratégie de l’entreprise. Les compétences indispensables à la mise en œuvre des programmes liés à l’énergie au nucléaire sont très recherchées, et l’activité se développe : le gouvernement britannique a récemment annoncé un accord avec EDF Energy portant sur le transfert à NRS d’installations équipées de réacteurs avancés refroidis au gaz, en vue de leur démantèlement futur.

Secteur de l’énergie

2 500 collaborateurs

Opérations couvrant l’ensemble du Royaume-Uni

Notre solution

Unit4 Enterprise Resource Planning (ERP)

Améliorez le quotidien de vos collaborateurs avec notre suite entièrement intégrée d’applications pour entreprises

Icône de produit ERP

Financial Planning & Analysis

Accélérez la prise de décisions opérationnelles et transformez les données concernant les performances, en connaissances claires et exploitables

Unit4 – Logiciel Financial Planning & Analysis

Gestion des talents

Tirez parti de la gestion des talents centrée sur le personnel pour équiper vos managers et vos équipes d’outils performants, permettant de dynamiser la productivité, l’engagement et la croissance.

Unit4 – Logiciels Human Capital Management et Talent Management

Comment avons-nous accompagné NRS ?

  • Déploiement de la plateforme ERP dans le Cloud de Unit4, afin d’encourager une prise de décision agile et collaborative et d’accroître l’efficacité.

  • Introduction de Unit4 FP&A, afin d’automatiser et d’accélérer une budgétisation et une planification financières réactives et fiables.

  • Déploiement de la solution Unit4 Talent Management, afin d’offrir un lieu de travail agréable, promouvant une culture collaborative, permettant d’aligner les 2 500 collaborateurs de NRS avec les objectifs de la société et de cultiver un sentiment de responsabilisation et d’appropriation au regard de leur carrière.

Réalisations

Orienter vers la croissance

Unit4 aide NRS à s’adapter plus rapidement aux circonstances défavorables telles que l’augmentation des coûts de l’énergie et la pénurie de compétences, ainsi qu’aux nouvelles opportunités dans le domaine du déclassement d’installations.

Une entreprise orientée utilisateurs

L’assistance à la gestion du changement proposée par Embridge Consulting aide NRS à s’assurer que ses 2 500 collaborateurs sont plus engagés et alignés avec les objectifs et la culture de l’entreprise.

De meilleures décisions

La finance unifiée permet de prendre des décisions de budgétisation et de planification financière intelligentes et informées.

La solution Talent Management procure aux collaborateurs un sentiment de responsabilisation et d’appropriation au regard de leur carrière. NRS a écouté les commentaires et, grâce à Talent Management, invite désormais ses collaborateurs à avoir des entretiens réguliers, collaboratifs et individuels afin de développer leur carrière.

Carina Care

Project Manager chez NRS

Impacts

NRS bénéficie désormais d’une vue unifiée et connectée des données concernant 
les ressources humaines et les finances, et constate des gains d’efficacité considérables :
 

2500

heures par an à l’échelle de l’entreprise – Talent Management permet d’économiser 30 minutes × 2 500 collaborateurs, deux fois par an.

50

plus d’heures mensuelles pour l’équipe du département financier – FP&A devrait permettre de réaliser des économies équivalentes à 50 heures ETP par mois.

Vidéo et téléchargements

« Nous pouvons voir où se trouvent nos talents, quels sont nos objectifs, et nous pouvons commencer à tirer parti de choses telles que la gestion de la succession ; enfin, nous pouvons également identifier les lacunes. »

Mary Kent
Head of IT Programs Delivery

Regardez cette vidéo pour écouter l’équipe de NRS (anciennement connue sous le nom de Magnox) parler de son expérience avec Unit4.

Customer story –
fiche récapitulative

Accédez à un récapitulatif rapide (1 page) des points essentiels présentés sur cette page web.

Image de couverture du récapitulatif d’étude de cas (1 page) du client de Unit4, Magnox
Customer story –
version intégrale

Lisez l’étude de cas intégrale pour découvrir comment Magnox transforme le travail de son personnel avec Unit4.

Image de couverture du récapitulatif d’étude de cas (1 page) du client de Unit4, Magnox
Image montrant des ouvriers du site équipés de gilets haute visibilité

3Sixty Insights : Magnox accomplit la migration de ses solutions HCM et FP&A vers le Cloud Unit4

Explorez comment NRS (anciennement connu sous le nom de Magnox) a révolutionné ses solutions HCM et FP&A avec une migration transformatrice dans le Cloud, en intégrant avec fluidité sa plateforme de planification des ressources humaines et d’analyses de données à ses solutions de planification et d’information financières.

Lisez la suite

Nous pouvons aider VOTRE entreprise à soutenir sa stratégie, à dynamiser ses performances et à s’adapter au changement – parlons-en !

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