Bindung und Förderung von Finanztalenten
Die Finanzfunktion von Unternehmen steht vor einer neuen Realität, da immer weniger Nachwuchskräfte in den Sektor eintreten und erfahrene Buchhalter in den Ruhestand gehen; die Rekrutierung, Bindung und Entwicklung qualifizierter Finanzfachleute wird immer schwieriger. Dienstleistungsunternehmen müssen die Gelegenheit der digitalen Transformation und Automatisierung nutzen, um in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben.
Das geringere Interesse der Generation Z am Finanzwesen
Das geringere Interesse der Generation Z an Finanzberufen hat zu einem weltweiten Mangel an qualifizierten Finanzfachleuten in diesem Sektor geführt. Da sich die Generation der Babyboomer dem Ruhestand nähert, wird der Bedarf an qualifizierten Finanzfachleuten mit Fachkenntnissen in der Buchhaltung noch größer. Die Generation Z sucht in den Unternehmen, für die sie arbeitet, nach Modernisierung und Spitzentechnologie wie KI und Automatisierung, was den Druck auf die Unternehmen erhöht, sich der digitalen Transformation zu stellen. Unternehmen, die in diese Veränderungen investieren, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit Top-Talente aus dem Finanzbereich anziehen und an sich binden können. Die Automatisierung hat sich im Finanzwesen bereits als vorteilhaft erwiesen, da sie Kosten und menschliche Fehler reduziert und gleichzeitig die Genauigkeit und Effizienz erhöht hat, sodass Unternehmen die Technologie nutzen müssen, um ein attraktiveres Arbeitsumfeld zu schaffen.
Nach Angaben des US Bureau of Labor Statistics wird für den Bereich Rechnungswesen von 2019 bis 2029 ein Wachstum von 4 % prognostiziert, was langsamer ist als der Durchschnitt für alle Berufe. Dies bedeutet, dass die Unternehmen auf einen kleineren Pool an verfügbaren Talenten zurückgreifen können und dass ein zunehmender Bedarf an Personalstrategien besteht, die die richtige Vergütung und Nachfolgeplanung sowie die notwendige Weiterbildung bieten, um mit den Veränderungen in der Branche Schritt zu halten.
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Jüngere Menschen anziehen
Die jüngere Generation wünscht sich eine ausgewogene Work-Life-Balance, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten und Flexibilität. Außerdem schätzen sie ein vielfältiges und integratives Arbeitsumfeld, das mit ihren persönlichen Werten übereinstimmt. Unternehmen, die sich auf die Schaffung einer offenen, unterstützenden Kultur konzentrieren, werden besser in der Lage sein, Finanztalente anzuziehen und zu halten.
Ein wichtiger Aspekt bei der Förderung junger Finanztalente ist die Bereitstellung von Schulungsmöglichkeiten, die mit der digitalen Transformation einhergehen. Investitionen in Schulungen in Bereichen wie fortschrittliche Datenanalyse, Cloud-Lösungen und moderne Finanzberichterstattungstechnologie können Finanzfachleuten helfen, mit den neuesten Branchentrends Schritt zu halten und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Unternehmen müssen auch nach Möglichkeiten suchen, Automatisierungstechnologien in ihre täglichen Abläufe zu integrieren, einschließlich der Rationalisierung der Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung, der Automatisierung der Finanzberichterstattung und -analyse und der Entwicklung von Vorhersagemodellen, die bei der strategischen Entscheidungsfindung helfen.
Die Zukunft der Talentbindung im Finanzbereich liegt in der Kombination von digitaler Transformation, Automatisierung und einem Fokus auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion. Durch einen proaktiven Ansatz bei der Förderung von Finanztalenten mithilfe integrierter FP&A- (Finanzplanung und -analyse) und HCM- (Humankapitalmanagement) Technologie können CFOs und Personalleiter in dienstleistungsorientierten Unternehmen den Veränderungen in der Branche voraus sein und in einem sich schnell entwickelnden Markt wettbewerbsfähig bleiben.
Umarmung der digitalen Transformation
Der Finanzsektor ist reif für die digitale Transformation, da sich viele Prozesse ideal für die Automatisierung eignen. Künstliche Intelligenz (KI) und Automatisierungstechnologien machen in der Branche seit einiger Zeit von sich reden, da sie Unternehmen die Möglichkeit bieten, ihre Produktivität zu steigern, Abläufe zu rationalisieren und Kosten zu senken, während gleichzeitig Ressourcen freigesetzt werden, die für höherwertige Tätigkeiten eingesetzt werden können.
Die Automatisierung ersetzt zwar nicht den Menschen, aber sie kann überlastete Teams erheblich entlasten und Zeit für wertschöpfende Aufgaben freisetzen. Die Automatisierung kann auch das Risiko menschlicher Fehler verringern, die Genauigkeit verbessern und Prozesse beschleunigen, die bei manueller Ausführung viel Zeit in Anspruch nehmen können.
Durch die Einführung der Digitalisierung können dienstleistungsorientierte Unternehmen ihr Ergebnis verbessern, was zu einem gesünderen und nachhaltigeren Unternehmen führt. Dieser Wandel ermöglicht es der Finanzabteilung auch, über die reine Zahlenrecherche hinauszugehen und die strategische Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens zu unterstützen.
Die Vorteile der Automatisierung im Finanzsektor
Die Automatisierung hat die Arbeitsweise der Finanzfachleute revolutioniert und verschiedene Aspekte der Branche verändert. Sie kann das Leben von Finanzfachleuten erleichtern, die Genauigkeit verbessern, den Einstellungsbedarf und die Kosten senken und letztlich die Produktivität und Rentabilität eines Unternehmens steigern.
Manche Unternehmen befürchten, dass durch die Automatisierung bestimmte Arbeitsplätze überflüssig werden, aber es ist wichtig zu verstehen, dass die Automatisierung die menschlichen Arbeitskräfte nicht ersetzt, sondern ihre Fähigkeiten verbessert. Daher sind Investitionen in die Qualifizierung von Finanzfachleuten für die Nutzung und Verwaltung automatisierter Systeme unerlässlich. Auf diese Weise können dienstleistungsorientierte Unternehmen ihren Talentpool ausbauen und wertvolle Mitarbeiter an sich binden, während sie gleichzeitig von den Vorteilen der Automatisierung profitieren.
Tipps für die Anwerbung und Bindung von Finanzfachkräften
Angesichts des zunehmenden Mangels an Finanzfachleuten und der Tatsache, dass immer weniger Kandidaten der Generation Z eine Karriere im Finanzwesen anstreben, ist die Bindung und Förderung von Finanztalenten wichtiger denn je. Im Folgenden finden Sie einige Tipps, wie Sie die besten Finanzfachleute anziehen und halten können:
1. In die Mitarbeiterentwicklung investieren: Bieten Sie Schulungs- und Mentorenprogramme an, die den Mitarbeitenden helfen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Karriere voranzutreiben. Ermutigen Sie zu ständigem Lernen und beruflicher Weiterentwicklung.
2. Schaffen Sie eine positive Arbeitsplatzkultur: Mitarbeitende bleiben eher in einem Unternehmen, das eine positive Arbeitsplatzkultur hat. Fördern Sie die Teamarbeit, erkennen Sie gute Arbeit an und belohnen Sie sie, und schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem sich die Mitarbeitenden wohl fühlen.
3. Bieten Sie wettbewerbsfähige Gehälter und Sozialleistungen: Bieten Sie Gehälter und Sozialleistungen an, die mit denen anderer Unternehmen in der Branche konkurrieren können. Führen Sie regelmäßige Gehaltsüberprüfungen durch und bieten Sie Aufstiegsmöglichkeiten.
4. Bieten Sie ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Arbeits- und Privatleben: Eine ausgewogene Work-Life-Balance ist wichtig, damit sich die Mitarbeitenden wertgeschätzt fühlen und zufrieden sind. Bieten Sie flexible Arbeitsregelungen an, z. B. die Möglichkeit der Fernarbeit und flexible Zeitplanung.
5. Akzeptieren Sie die digitale Transformation: Automatisierung und Technologie können Finanzfachleuten helfen, effizienter zu arbeiten und ihre Arbeitslast zu verringern. Wenn Sie in Software investieren, die sich wiederholende Aufgaben automatisiert, können sich die Mitarbeitende auf komplexere Aufgaben konzentrieren.
6. Fördern Sie Vielfalt und Integration: Eine vielfältige Belegschaft kann neue Ideen und Perspektiven in das Unternehmen einbringen. Fördern Sie Vielfalt und Integration, indem Sie eine integrative Arbeitsplatzkultur fördern und Chancengleichheit für alle Mitarbeitenden sicherstellen.
Wie Unit4 Ihrem Unternehmen helfen kann
Der Schlüssel zur Bindung und Förderung von Finanztalenten in der sich schnell verändernden Branche liegt in der Schaffung einer Arbeitsplatzkultur, die Mitarbeitende unterstützt und wertschätzt. Durch die Bereitstellung von Werkzeugen, Schulungen und Unterstützung, die sie für ihren Erfolg benötigen, können Unternehmen Top-Talente auf einem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt anziehen und halten und sicherstellen, dass sie gut gerüstet sind, um die sich entwickelnden Anforderungen ihrer Kunden zu erfüllen.
Die FP&A- und HCM-Lösungen von Unit4 bilden ein umfassendes Ökosystem, das Unternehmen durch die Zusammenführung von Finanz- und Personaldaten in die Lage versetzt, gut informierte Entscheidungen zu treffen. Unternehmen erhalten ein Verständnis dafür, wie die richtige Zusammensetzung der Belegschaft die finanzielle Leistung verbessern und einen Mehrwert schaffen kann. HR-Führungskräfte können wichtige KPIs auswerten, die für die Mitarbeitenden aussagekräftiger sind, z. B. Vergütung, Betriebszugehörigkeit, Qualifikationen, Vielfalt und regionale Ausgewogenheit. Die Integration von FP&A- und HR-Daten schafft eine ganzheitliche Sicht auf die Unternehmensleistung und darauf, wie Menschen und Teams diese beeinflussen.
