CFOs unterstützen, besser mit den Unternehmensprioritäten verbunden zu sein, indem sie integrierte Daten nutzen und die wachsende Bedeutung künstlicher Intelligenz berücksichtigen
Die Rolle des CFO hat sich verändert - CFOs sind jetzt wichtige Stakeholder und vertrauenswürdige strategische Treiber in ihren Organisationen, nicht mehr einfach nur eine Back-Office-Unterstützung.
Mit einem erhöhten Bedarf an Prognosen, Planung und Strategieentwicklung müssen sie sicherstellen, dass ihre Finanzteams die produktivsten und innovativsten Lösungen einsetzen.
CFOs sind jedoch auch Treiber von Effizienz und Technologieübernahme in ihrer Organisation. CFOs müssen ihre Rolle als Trendsetter bewerten und verstehen, dass sie, während sie sicherstellen, dass Investitionen mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, auch beachten, dass andere wichtige organisatorische Funktionen ebenfalls Wert aus denselben Werkzeugen ziehen können und werden.
In diesem Blog werden wir die Rolle des CFOs bei der KI-Implementierung erkunden und wie dies ihre neue Rolle als strategische Treiber in einer Organisation demonstriert - lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.
Die Rolle der CFOs bei der KI-Implementierung
Die Bedeutung des CFO als Schnittstelle zwischen strategischem Treiber und technischem Umsetzer zeigt sich deutlich in ihrer Implementierung von KI, laut Untersuchungen von Gartner, dass 34 % der Befragten CFOs als involviert in die Entwicklung zukünftiger GenAI-Strategien in ihrer Organisation identifizieren.
Während dies bestimmte Situationen in den Finanzteams löst, wie die Überbrückung von Talentlücken qualifizierter Buchhalter und die verstärkte Notwendigkeit, strategisch zu sein, demonstrieren sie letztendlich auch den Anwendungsfall für KI in anderen Funktionen.
„Die Ausgaben für GenAI sollen in den meisten Organisationen fünf bis acht Mal höher sein als im letzten Jahr, und viele CFOs spielen die Rolle des Copiloten, um sicherzustellen, dass diese Investitionen messbare Vorteile und profitables Wachstum bringen, ohne das Risiko übermäßig zu erhöhen“, wie Gartner berichtet.
Darüber hinaus ist die effektive Nutzung von KI-Automatisierung ein klares Beispiel dafür, dass KI kein Ersatz für Teams ist, sondern eine Produktivitätssteigerung ermöglicht, ein klares Beispiel dafür, dass CFOs den Ball bei der technologischen Implementierung voranbringen, die Rolle des Humankapitals für den organisatorischen Erfolg erkennend.
Laut einem aktuellen Bericht von PwC:
„Für viele CFOs werden Pläne, wo Automatisierung und KI implementiert werden sollen, eng mit breiteren Zielen der digitalen Transformation für das gesamte Unternehmen verbunden sein. Um komplexere Ziele wie Expansion oder Disruption anzugehen, müssen Organisationen fortschrittlichere Tools wie KI und maschinelles Lernen einsetzen. Diese Tools helfen ihnen, bessere Entscheidungen zu treffen und neue Marktmöglichkeiten zu entdecken.“
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Menschen mit integrierten Daten an erster Stelle setzen
Die strategische Übernahme von KI durch den CFO ist auch eine Demonstration des Werts von integrierten Daten bei der Förderung der Zusammenarbeit zwischen Funktionen. Dies wird sowohl die verbesserte Zusammenarbeit als auch die Genauigkeit erhöhen und auch bei der Bewältigung anderer Herausforderungen des CFO wie ESG-Compliance eine wichtige Rolle spielen.
Ohne diese integrierten Daten im gemeinsamen Datenmodell der Cloud könnte KI nicht effizient arbeiten. Darüber hinaus muss bei der Implementierung von KI darauf geachtet werden, dass sie ethisch ist und mit den Unternehmensprinzipien übereinstimmt.
Gartner fügt hinzu: „CFOs wissen, dass GenAI-Strategien funktionsübergreifend sein müssen. Sie arbeiten mit ihren CIOs, CISOs und CDAOs zusammen. Aber viele gehen über eine bloße Partnerschaft hinaus und spielen stattdessen eine Führungsrolle bei der Gestaltung einer GenAI-Strategie, die die Geschäfts- und Finanzstrategie unterstützt und verbessert.“
Durch die Reduzierung häufiger Datenfehler mit KI-Automatisierung von Datensammlungsaufgaben wie Berichterstattung, strategische Kommunikation und Berichterstattung können andere wichtige Funktionen, die auf genaue Finanzinformationen angewiesen sind, genauere Vorhersagen und Strategien erhalten.
Dies ist eine zweigleisige Straße; Die Finanzfunktion benötigt ebenfalls Daten aus anderen Abteilungen wie HR, um ihre Prognosen und Finanzpläne genau zu informieren. Es versteht sich von selbst, dass genaue Prognosen und Strategien genaue und integrierte Daten erfordern.
Wie Unit4 FP&A CFOs mit KI-Automatisierung dabei helfen kann, Menschen an erste Stelle zu setzen
CFOs sind die technologischen Trendsetter in ihrer Organisation und auch strategische Treiber, die Technologielösungen wie KI implementieren, während sie die Menschen an erste Stelle setzen, um sicherzustellen, dass andere Funktionen das Implementierungsrisiko gut bewältigen können.
Gartner schlägt vor, dass CFOs „eine Führungsrolle bei der Gestaltung einer GenAI-Strategie spielen sollten, die die Geschäfts- und Finanzstrategie für die Führungsebene, die Investoren und die Regulierungsbehörden unterstützt und verbessert.“
Bei Unit4 erforschen wir derzeit die Nutzung von KI, um unseren Kunden zu helfen, Erkenntnisse aus ihren Finanzdaten mithilfe von KI-fähigem FP&A zusammen mit intelligenten Assistenzfunktionen leichter zu kommunizieren. KI-gestütztes Datenstorytelling kann dabei helfen, eine Geschichte um Daten herum zu erstellen, indem Benutzerhinweise, Kommentare und Kontext genutzt werden.
Wir erwarten, dass Finanzteams in Zukunft Trends auf einen Blick identifizieren und eine bessere Entscheidungsfindung durch ein besseres Verständnis der zugrunde liegenden Daten ermöglichen können, indem ein digitaler Assistent Vorschläge macht und/oder Abweichungen einfügt und bedingte Formatierung anwendet, um die Analyse zu unterstützen.
Unit4 FP&A hilft Ihnen dabei, zukünftige Ergebnisse genau vorherzusagen und zu prognostizieren. Unsere Cloud-basierte Software wurde entwickelt, um Unternehmen die Tools zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um die finanzielle Leistung zu optimieren und das Wachstum voranzutreiben. Die Integration finanzieller Daten in die Cloud durch SaaS-Lösungen wie ERP, HCM und FP&A ermöglicht datenbasierte Tools für mehr Agilität und ermöglicht es Ihnen, Automatisierungsfähigkeiten ohne Probleme zu nutzen.
Unsere integrierte Suite von ERP-Softwarelösungen hilft Ihnen dabei, Ihr Unternehmen zu optimieren, indem sie Sichtbarkeit und Kontrolle über Finanzen, Projekte, Beschaffung, Berichterstattung, Prognosen und Gehaltsabrechnung bietet - und Ihnen dabei hilft, Genauigkeit und Effektivität bei der Nutzung von KI, bei der Generierung von Berichten und vielem mehr sicherzustellen.
