CFO's beter verbinden met organisatorische prioriteiten door middel van geïntegreerde data en de veranderende rol van AI
De rol van de CFO is veranderd. Ze zijn niet langer alleen een ondersteunende back-office functie, maar zijn nu belangrijke stakeholders en vertrouwde strategische drijvers binnen hun organisaties. Met een toegenomen behoefte aan prognoses, planning en strategische sturing, moeten ze ervoor zorgen dat hun financiële teams de meest productieve en innovatieve oplossingen gebruiken.
CFO's zijn echter ook drijvende krachten achter efficiëntie en technologische adoptie binnen hun organisatie. Ze moeten hun rol als trendsetters evalueren en begrijpen dat wanneer zij ervoor zorgen dat investeringen aansluiten bij de bedrijfsdoelstellingen, ze er ook voor zorgen dat andere belangrijke organisatorische functies waarde kunnen halen uit dezelfde tools.
In deze blog zullen we de rol van de CFO bij de implementatie van AI onderzoeken en hoe dit hun nieuwe rol als strategische drijvers binnen een organisatie aantoont.
De rol van CFO's bij de implementatie van AI
Het belang van de CFO als schakel tussen strategisch sturing en technologische implementatie wordt duidelijk bij hun implementatie van AI. Uit onderzoek van Gartner blijkt dat 34% van de respondenten aangeeft dat CFO's betrokken zijn bij de ontwikkeling van de toekomstige GenAI-strategie binnen hun organisatie.
Hoewel dit specifieke situaties binnen de afdeling van de CFO oplost, zoals het overbruggen van tekorten aan gekwalificeerde accountants en een toegenomen behoefte aan strategisch handelen, tonen ze uiteindelijk ook de use case voor AI in andere functies.
"De verwachting is dat de GenAI-uitgaven bij de meeste organisaties vijf tot acht keer hoger zullen zijn dan vorig jaar, en veel CFO's spelen de rol van copiloot om ervoor te zorgen dat deze investeringen meetbare voordelen en winstgevende groei opleveren zonder onnodig risico te nemen", aldus Gartner.
Bovendien is het effectief gebruik van AI-automatisering, waarbij wordt aangetoond dat AI geen vervanging is voor medewerkers maar een facilitator voor productiviteit.
Click to read Increasing Excellence in IT with ERP (NL) (Gated)
Mensen centraal stellen met geïntegreerde data
De strategische adoptie van AI door de CFO is ook zichtbaar het bevorderen van samenwerking tussen verschillende functies met behulp van geintegreerde data. Zowel de verbeterde samenwerking als de nauwkeurigheid zullen ook cruciaal zijn om te voldoen aan andere uitdagingen waarmee de CFO te maken heeft, zoals ESG-compliance.
Zonder deze geïntegreerde data binnen het gemeenschappelijke datamodel van de Cloud zou AI niet efficiënt kunnen functioneren. Bovendien moet de implementatie van AI ethisch zijn en aansluiten bij de bedrijfsprincipes, waarbij de mens centraal moet staan.
Gartner voegt hieraan toe: "CFO's weten dat GenAI-strategieën cross-functioneel moeten zijn. Ze werken nauw samen met hun CIO's, CISOs en CDAOs. Maar velen gaan verder dan alleen partnerschap en spelen in plaats daarvan een leidende rol in het opstellen van een GenAI-strategie die aansluit bij en de bedrijfs- en financiële strategie versterkt."
Door veelvoorkomende datafouten te verminderen met AI-automatisering van dataconsolidatietaken, kunnen rapportage, strategische communicatie en verslaggeving nauwkeuriger worden voor de andere belangrijke functies die afhankelijk zijn van accurate financiële informatie.
Dit is een tweerichtingsverkeer; de financiële functie heeft ook data nodig van andere afdelingen, zoals HR, voor nauwkeurige prognoses en financiële plannen. Het spreekt voor zich dat accurate prognoses en strategieën accurate en geïntegreerde data nodig hebben.
Hoe Unit4 FP&A CFO's kan helpen mensen centraal te stellen met AI-automatisering
CFO's zijn de technologische trendsetters in hun organisatie en ook strategische drijvers. Door technologische oplossingen zoals AI te implementeren, terwijl ze de mens centraal stellen, zorgen ze ervoor dat andere functies de implementatierisico's goed kunnen beheren.
Gartner suggereert dat CFO's "een leidende rol spelen in het opstellen van een GenAI-strategie die aansluit bij en de bedrijfs- en financiële strategie versterkt voor de raad van bestuur, investeerders en toezichthouders."
Bij Unit4 onderzoeken we momenteel het gebruik van AI om onze klanten te helpen inzichten uit hun financiële gegevens gemakkelijker te communiceren met behulp van AI-gestuurde FP&A en slimme assistentie. AI-gestuurde datavertelling kan helpen een verhaal rondom data te creëren door gebruik te maken van gebruikersnotities, commentaar en context.
We verwachten dat financiële teams in de toekomst ook trends in één oogopslag kunnen identificeren en een betere besluitvorming kunnen faciliteren door een beter begrip van de onderliggende gegevens, via een digitale assistent die variaties kan voorstellen en/of invoegen en conditionele opmaak kan toepassen om analyses te ondersteunen.
Unit4 FP&A helpt organisaties om toekomstige resultaten nauwkeurig te voorspellen en te prognoseren. Onze cloudgebaseerde software is ontworpen om finance teams de tools te bieden die ze nodig hebben om hun financiële prestaties te optimaliseren en groei te stimuleren. Door financiële data in de cloud te integreren via SaaS-oplossingen zoals ERP, HCM en FP&A, worden datatools beschikbaar voor betere flexibiliteit en kun je probleemloos gebruikmaken van automatiseringsmogelijkheden.
Onze geïntegreerde ERP-softwareoplossingen helpt je organisatie naar een hoger niveau te tillen, door zichtbaarheid en controle te bieden over financiën, projecten, inkoop, rapportage, forecasting en salarisadministratie. Dit helpt je nauwkeurigheid en effectiviteit te garanderen bij het gebruik van AI, het genereren van rapporten en nog veel meer.
