Globale Dienstleistungsorganisationen müssen laut IDC in die Cloud migrieren, um ihren Wettbewerbs- und Betriebsvorsprung zu behaupten
Im kürzlich erschienenen IDC Buyer's Guide wird der Bedarf an einer Cloud-Migration dargelegt: Es werden die möglichen Wettbewerbsvorteile hervorgehoben, die Überlegungen, die Unternehmen während ihrer digitalen Transformation berücksichtigen müssen, und worauf bei der Auswahl eines Cloud-ERP-Anbieters zu achten ist.
Ein Unternehmen berichtete IDC und unterstrich die Notwendigkeit digitaler Reife im Umgang mit Störungen: „Ohne die richtige Technologie können wir keine Widerstandsfähigkeit erreichen. Wir verlassen uns auf unser ERP-System, um widerstandsfähig zu bleiben.“
Neben der Beratung zur Strategie der digitalen Transformation hebt IDC auch die Probleme hervor, die Legacy-Systeme verursachen, und ihre Unfähigkeit, mit Marktstörungen, großen Datenmengen und den modernen Erwartungen eines Unternehmens umzugehen.
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie Ihre Strategie für die digitale Transformation entwickeln können, welche Markttrends sich abzeichnen und wie Legacy-Systeme das Wachstum behindern können.
Die aktuellen Markttrends
Im Allgemeinen stellt IDC fest, dass sich bereits 51 % der Unternehmen als digitales Unternehmen betrachten, während sich 49 % noch in der Transformation befinden.
Diese Statistik verdeutlicht den Wettbewerb zwischen Unternehmen mit digitalen Systemen und solchen mit Legacy-Systemen, da erstere wahrscheinlich große Vorteile aus der digitalen Reife ziehen werden. Dies wird im Leitfaden bestätigt, da ein Unternehmen IDC gegenüber berichtete: „Der Wechsel in die Cloud war der einzige Weg, um wettbewerbsfähig zu bleiben.“
Von den Unternehmen, die sich transformieren, bilden die folgenden drei Punkte die wichtigsten Prioritäten bei der digitalen Transformation:
- 30 % wollen schnell eine Kapitalrendite erzielen
- 24 % wollen die Kosten der aktuellen Systeme senken
- 23 % wünschen sich eine einfache Umsetzung ihrer Strategie für die digitale Transformation
Auf die Frage nach ihrer Vorstellung vom perfekten ERP-System wurden die folgenden drei Merkmale am häufigsten genannt:
- Ein modernes und intelligentes System, das unser Unternehmen schnell und agil skalieren lässt (53 %)
- Eine digitale Plattform, die all unsere internen und externen Workflows abwickelt (41 %)
- Integrierte digitale Workflows ohne manuelle Prozesse (37 %)
Die Vorteile von Cloud-ERP
Cloud-ERP ist die Lösung, die diese Unternehmen benötigen, um Kosten zu senken, schnell und agil zu skalieren, interne und externe Workflows zu integrieren und manuelle Arbeitsbelastungen zu reduzieren. Dies deutet darauf hin, dass die Cloud-Migration keine Frage des Ob, sondern des Wann ist.
Die Unternehmen, die angeben, ein digitales Unternehmen zu sein, wurden gefragt, wie sich ihre digitale Transformation mit Cloud-ERP auf ihre Geschäftsergebnisse ausgewirkt hat. Sie nannten drei Hauptvorteile:
- Verbesserte Transparenz (42 %)
- Digitale Leistungsfähigkeit (39 %)
- Optimierte Prozesse (38 %)
- Nutzung von KI zur Überwachung, Bereitstellung von Erkenntnissen und Vorhersagen (38 %)
Die Ergebnisse von IDC verdeutlichen, dass das richtige Cloud-ERP Unternehmen eine bessere Sichtbarkeit und tiefere Einblicke in ihre Daten ermöglicht, indem es sie in ein gemeinsames Datenmodell integriert.
Die Cloud ist nicht nur entscheidend für die Kostensenkung und Prozessoptimierung, sondern auch dafür, Unternehmen strategischere Einblicke in ihre Geschäftsabläufe zu geben, sodass sie datengestützte Entscheidungen treffen können, um die weiterhin turbulenten Marktbedingungen zu meistern.
Was sollten Organisationen beachten, wenn sie Cloud-ERP-Anbieter bewerten?
Bei der digitalen Transformation ist es wichtig, sich auf Schlüsselbereiche zu konzentrieren, um sicherzustellen, dass die Technologie mit der Unternehmensstrategie übereinstimmt und eine Rendite aus der Investition erzielt wird.
IDC hebt hervor, dass der Hauptfokus der digitalen Transformation darauf liegen sollte, widerstandsfähige Betriebsabläufe zu schaffen, die Disruptionen effektiv bewältigen können. Dies erfordert natürlich strategische Einblicke und agile Betriebsabläufe.
Globale Talentknappheit wirkt sich immer noch auf die Finanzabteilungen aus, aber ein ERP-Anbieter mit intelligenter KI-Fähigkeit kann diese Teams unterstützen, indem er die Auswirkungen manueller Arbeitslasten reduziert. Change Management ist hier entscheidend, wie von IDC identifiziert, zum Beispiel durch die Sicherstellung, dass eine ethische KI-Governance eingehalten wird und Teams angemessen eingearbeitet werden.
KI kann auch Teams dabei unterstützen, strategisch zu werden, indem sie Datenvisualisierungstechniken verwenden, um sicherzustellen, dass strategische Einblicke von allen Teams verstanden werden, während sie den Teams gleichzeitig mehr Zeit für die Strategieentwicklung anstelle von manuellen Aufgaben geben.
Die neue Durchsetzung von Nachhaltigkeits- und ESG-Berichtspflichten bedeutet, dass alle Unternehmensfunktionen eine verbesserte Datensichtbarkeit und integrierte Datenmodelle benötigen, um diese zunehmend wichtige Anforderung zu bewältigen.
Mitarbeitende bleiben ungebunden und integrierte HR- und Finanzdaten sind für die Arbeitskräfteplanung und datengesteuerte Talentstrategien erforderlich, um das Beste aus den aktuellen Teams zu machen und die Bindung und das Engagement über die gesamte Mitarbeitererfahrung hinweg zu verbessern.
Abschließende Gedanken
Es ist klar, dass diejenigen, die Legacy-Systeme verwenden, Schwierigkeiten haben werden, die Unsicherheit und Disruptionen der heutigen Märkte zu bewältigen, aber auch unter zukünftigen Störungen leiden werden.
Die Organisationen, die in die digitale Transformation investieren, werden enorme Vorteile in der Cloud finden, nicht nur Kosteneffizienz, sondern auch die Möglichkeit, sich auf Geschäftskontinuität, Betriebsabläufe und strategisches Denken zu konzentrieren.
Ein aktueller Bericht von Nucleus ergibt, dass Cloud-Migrationen ihre Rendite um 12,5 % verbessert haben und in den nächsten zwei Jahren die Rendite um mindestens weitere 10 % steigern werden. Dennoch werden die Kosten für On-Premises-Lösungen voraussichtlich weiter steigen.
Diejenigen, die organisatorische Widerstandsfähigkeit fördern möchten, müssen die digitale Transformation und Cloud-fähige Fähigkeiten annehmen, um sich auf das strategische Management ihrer Betriebsabläufe und Kosten zu konzentrieren, um heute und in Zukunft turbulente Marktbedingungen zu bewältigen.
Um mehr über die Ergebnisse von IDC zu den Cloud-Adoptionstrends zu erfahren, lesen Sie das Infografik. Konsultieren Sie die Website von Unit4, um mehr darüber zu erfahren, wie unsere digitalen Lösungen Widerstandsfähigkeit und strategisches Denken in Ihrer Organisation fördern können, oder buchen Sie noch heute eine Demo.
