FP&A und Bilanzanalyse können strategisches Wachstum fördern und Finanzteams Zeit sparen

Bilanzbögen sind entscheidende Dokumente, die CFOs Informationen über die finanzielle Lage einer Organisation liefern. Sie bieten einen Momentaufnahme der finanziellen Aufzeichnungen eines Unternehmens zu einem bestimmten Datum und helfen, Trends in den Finanzen eines Unternehmens zu identifizieren, insbesondere in Bezug auf die Beziehungen zu Interessengruppen wie Banken, Investoren, Kunden und Lieferanten. Ein Bilanzbogen kann für steuerliche, rechtliche oder behördliche Zwecke erforderlich sein und kann dazu dienen, dass CFOs die Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und das Eigenkapital eines Unternehmens überwachen. 

Die Informationen in einem Bilanzbogen werden in der Regel gemäß der folgenden Gleichung organisiert: Vermögenswerte = Verbindlichkeiten + Eigenkapital. Ein Bilanzbogen muss immer ausgeglichen sein. Vermögenswerte müssen immer Verbindlichkeiten plus Eigenkapital entsprechen. Eigenkapital muss immer Vermögenswerte minus Verbindlichkeiten entsprechen. Verbindlichkeiten müssen immer Vermögenswerte minus Eigenkapital entsprechen. 

Was ist strategisches Wachstum? 

Strategisches Wachstum ist gezieltes Wachstum. Eine Wachstumsstrategie ist der Plan einer Organisation, der aktuelle und zukünftige Herausforderungen adressiert, um ihre Ziele für Expansion zu erreichen. Ziele einer Wachstumsstrategie könnten die Steigerung des Marktanteils und des Umsatzes, der Erwerb von Vermögenswerten und die Verbesserung der Produkte oder Dienstleistungen der Organisation umfassen. 

Die wichtigsten Arten von Wachstumsstrategien sind Expansion, vertikale Integration, Diversifikation, Fusion, Übernahme und Joint Venture. 

Wie kann die Bilanzanalyse also strategisches Wachstum fördern? 

Wenn Bilanzbögen analysiert werden, können die Daten von Unternehmens- und CFOs genutzt werden, um effektivere Organisationsstrategien zu entwickeln und Prozesse anzupassen, um Organisationsziele besser zu erreichen. 

Ein Bilanzbogen basiert immer auf vergangenen Daten, und während Investoren und Interessengruppen die Daten eines Bilanzbogens verwenden können, um zukünftige Leistungen vorherzusagen, garantiert die vergangene Leistung nicht unbedingt zukünftige Ergebnisse, insbesondere in der heutigen unsicheren Welt. Das Datum auf einem Bilanzbogen gehört zu den wichtigsten Informationen, die Finanzteams, Unternehmensführer, Regulierungsbehörden oder potenzielle Investoren verstehen müssen, um zu wissen, ob ein Unternehmen in Schwierigkeiten steckt oder blüht. 

Mehrere Strategien und Taktiken fließen in das Wachstum eines Unternehmens ein, aber ein wichtiger erster Schritt besteht darin, die Wachstumsfähigkeit einer Organisation zu verstehen. Der Bilanzbogen kann diese Informationen liefern. Die Beziehung zwischen den Vermögenswerten eines Unternehmens und seinen Verkäufen wird als Vermögensumschlag bezeichnet. Der Vermögensumschlag misst die Dollar an Verkäufen, die für jeden investierten Dollar an Vermögenswerten generiert werden. Die Fähigkeit, mehr Verkaufskapazität zu schaffen, hängt direkt vom Vermögensniveau ab. 

Auch die Verschuldung beeinflusst die Wachstumsfähigkeit eines Unternehmens. Verschuldung ist die Summe der Verbindlichkeiten und des Eigenkapitals, mit denen die Vermögenswerte eines Unternehmens finanziert werden. Verschuldung misst, wie viele Dollar an Vermögenswerten ein Unternehmen für jeden investierten Eigenkapital-Dollar kontrolliert. Mit der richtigen Mischung aus Eigenkapital und Verbindlichkeiten kann eine Organisation ihre Fähigkeit maximieren, Vermögenswerte zu erwerben, was es ihr ermöglicht, Investitionen in Vermögenswerte in erhöhte Verkäufe umzuwandeln. Zu viel Verschuldung kann riskant sein, aber zu wenig Verschuldung kann ebenfalls nachteilig sein, da sie darauf hinweist, dass ein Unternehmen möglicherweise nicht die effizienteste Nutzung seines Eigenkapitals erhält. 

Obwohl weder der Vermögensumschlag noch die Verschuldung das Wesentliche dessen berühren, wie strategisches Wachstum vorangetrieben wird, können sie feststellen, ob eine Organisation das Potenzial zum Wachstum hat und ob sie das Beste aus ihren Investitionen in Vermögenswerte und Eigenkapital herausholt. 

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Finanzplanung und -analyse und strategisches Wachstum 

Softwarelösungen für Finanzplanung und -analyse (FP&A) umfassen alle Aspekte der Planung und bieten Organisationen einen klaren Überblick über ihre tatsächlichen Zahlen sowie Prognosefähigkeiten, Analysen und Berichte, die auf verschiedene Zielgruppen zugeschnitten sind. Die richtige FP&A-Lösung beschleunigt die Planung und Prognose und integriert P&L, Bilanz und Cashflow-Daten, um einen integrierten Überblick über tatsächliche, mittel- und langfristige Planung und Prognose zu bieten. 

FP&A entwickelt sich zunehmend über seine Ursprünge als Disziplin hinaus, und die jüngste Beschleunigungsrate der Digitalisierung hat FP&A die Fähigkeit gegeben, mit Daten aus der gesamten Organisation zu planen, anstatt nur aus der Finanzabteilung. Finanzteams erleben einen Wandel in ihren Kernkompetenzen, von der Erfassung und Auswertung von Daten hin zu einer facettenreichen Disziplin und strategischen Geschäftspartnern, die sich auf die Unternehmensentscheidungsfindung konzentrieren. 

FP&A wird zunehmend von zentraler Bedeutung für die Steuerung der Gesamtstrategie einer Organisation. Die richtige Lösung wird: 

• Die Zahlen leicht teilen und interpretieren, indem sie grafische Visualisierungen und Dashboards verwendet. 
• Eine größere Beteiligung an der Planung in der gesamten Organisation ermöglichen. 
• Sich auf die wichtigen Aspekte der Finanzplanung und -analyse konzentrieren. 
• Den Zahlen vertrauen, indem alle Unternehmensdaten in einen einzigen orchestrierten Finanzplan integriert werden. 
• Die Geschwindigkeit und Qualität des Budgetierungsprozesses steigern. 
• Während der Planungszyklen erhebliche Zeitersparnisse realisieren und eine schnellere Datenverarbeitung ermöglichen. 
• Einen transparenten Überblick über den Fortschritt und die Ergebnisse aller Planungszyklen bieten. 
• Auf Veränderungen und Unsicherheiten reagieren, indem verschiedene Szenarien simuliert werden. 

Wie Unit4 Ihrer Organisation helfen kann 

Unsere FP&A-Softwarelösungen befreien Ihre Teams, um mehr Zeit für Erkenntnisse und Wertschöpfung für das Unternehmen zu investieren. Wir helfen Ihnen, die Zahlen genauer zu verstehen und diese Erkenntnisse in Handlungen für bessere Geschäftsergebnisse umzusetzen. 

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Unsere Cloud-FP&A-Softwarelösung bietet Ihren Mitarbeitenden bessere und schnellere Möglichkeiten, die Zahlen zu nutzen - durch intelligentere Planung, Budgetierung, Prognosen, Berichterstattung, Visualisierung und Analyse. Ihre Organisation kann einen flexiblen, integrierten Ansatz für alle finanziellen Planungsbedürfnisse verfolgen, sei es die Planung des Cashflows, die Verwaltung der operativen Budgets oder die Vorhersage von Umsatz, Kosten und Einnahmen. 

Organisationen können ihre Betriebsabläufe besser steuern mit branchenführender Software für Finanzplanung und -analyse (FP&A), Enterprise Resource Planning (ERP) und Human Capital Management (HCM). 

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