L'analyse du FP&A et du bilan peut stimuler la croissance stratégique et faire gagner du temps aux équipes financières.

Les bilans sont des documents critiques qui tiennent les dirigeants financiers informés de la situation financière d'une entreprise. Ils sont une photographie des archives financières d'une entreprise à une date donnée et aident à identifier les tendances dans les finances de l'entreprise, notamment en ce qui concerne les relations avec les parties prenantes telles que les banques, les investisseurs, les clients et les fournisseurs. Un bilan peut être requis à des fins fiscales, juridiques ou réglementaires. Et il peut être utilisé pour aider les dirigeants financiers à surveiller les actifs, les passifs et la valeur nette d'une entreprise. 

Les informations contenues dans un bilan seront généralement organisées selon l'équation suivante : Actifs = Passifs + Capitaux propres. Un bilan doit toujours être équilibré. Les actifs doivent toujours égaler les passifs plus les capitaux propres. Les capitaux propres doivent toujours égaler les actifs moins les passifs. Les passifs doivent toujours égaler les actifs moins les capitaux propres. 

Qu'est-ce que la croissance stratégique ? 

La croissance stratégique est une croissance intentionnelle. Une stratégie de croissance est le plan d'une entreprise qui aborde les défis actuels et futurs pour réaliser ses objectifs d'expansion. Les objectifs de la stratégie de croissance pourraient inclure l'augmentation de la part de marché et des revenus, l'acquisition d'actifs et l'amélioration des produits ou services de l'entreprise. 

Les principaux types de stratégies de croissance sont l'expansion, l'intégration verticale, la diversification, la fusion, l'acquisition et la coentreprise. 

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Alors, comment l'analyse du bilan peut-elle aider à la croissance stratégique ? 

Lorsque les bilans sont analysés, les données peuvent être utilisées par les dirigeants d'entreprise et financiers pour élaborer des stratégies organisationnelles plus efficaces et ajuster les processus pour atteindre plus facilement les objectifs organisationnels. 

Un bilan est toujours basé sur des données passées, et bien que les investisseurs et les parties prenantes puissent utiliser les données d'un bilan pour prédire les performances futures, les performances passées ne garantissent pas les résultats futurs, en particulier dans le monde incertain d'aujourd'hui. La date d'un bilan d'entreprise est parmi les plus importantes à comprendre pour les équipes financières, les dirigeants d'entreprise, les régulateurs ou les investisseurs potentiels, car elle indique si une entreprise connaît des difficultés ou prospère. 

De nombreuses stratégies et tactiques entrent en jeu dans la croissance d'une entreprise, mais une première étape importante est de comprendre la capacité de croissance de l'entreprise. Le bilan peut fournir ces informations. La relation entre les actifs de l'entreprise et ses ventes s'appelle le rotation des actifs. La rotation des actifs mesure les dollars de ventes générés pour chaque dollar d'actifs investi. La capacité à stimuler la capacité de ventes est directement liée au niveau des actifs. 

L'effet de levier affecte également la capacité d'une entreprise à augmenter ses ventes. L'effet de levier est la somme des passifs et des capitaux propres qui financent les actifs de l'entreprise. L'effet de levier mesure combien de dollars d'actifs une entreprise contrôle pour chaque dollar de capitaux propres investi. Avec le bon mélange de capitaux propres et de passifs, une organisation peut maximiser sa capacité à acquérir des actifs, ce qui lui permet de convertir les investissements en actifs en ventes accrues. Trop d'effet de levier peut être imprudent, mais trop peu d'effet de levier peut également être nuisible, car cela signifie qu'une entreprise n'obtient peut-être pas l'utilisation la plus efficace de ses capitaux propres. 

Bien que ni la rotation des actifs ni l'effet de levier ne permettent de comprendre pleinement comment stimuler la croissance stratégique, ils peuvent indiquer si une organisation a le potentiel de croissance et si elle tire le meilleur parti de ses investissements en actifs et en capitaux propres. 

Planification financière et analyse et croissance stratégique 

Les solutions FP&A couvrent tous les aspects de la planification, offrant aux entreprises un aperçu clair de leurs chiffres réels, ainsi que des capacités de prévision, d'analyse et de reporting personnalisés pour différents groupes cibles. La bonne solution FP&A accélérera la planification et la prévision et intégrera des données de compte de résultat, de bilan et de flux de trésorerie, offrant une vue intégrée des chiffres réels, de la planification à moyen et long terme, et des prévisions. 

Le FP&A évolue de plus en plus au-delà de ses racines en tant que discipline, et le taux récent d'accélération de la numérisation a donné au FP&A la capacité de planifier avec des données provenant de toute l'entreprise, plutôt que seulement du service financier. Les équipes financières vivent un changement dans leurs compétences de base, passant de l'enregistrement et de l'évaluation des données à une discipline polyvalente et à des partenaires stratégiques centrés sur la prise de décisions d'entreprise. 

Le FP&A devient rapidement d'une importance centrale pour la stratégie organisationnelle à grande échelle. La bonne solution permettra de : 

• Partager et interpréter facilement les chiffres en utilisant des visualisations graphiques et des tableaux de bord 
• Favoriser une plus grande participation à la planification dans toute l’entreprise 
• Se concentrer sur les aspects importants de la planification financière et de l'analyse 
• Avoir confiance dans les chiffres en rassemblant toutes les données commerciales dans un plan financier orchestré. 
• Augmenter la rapidité et la qualité de votre processus budgétaire. 
• Réaliser des économies de temps significatives pendant les cycles de planification et permettre un traitement plus rapide des données. 
• Obtenir une vue transparente de l'avancement et des résultats de tous les cycles de planification. 
• Réagir au changement et à l'incertitude en simulant différents scénarios. 

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Nos solutions FP&A libèrent vos équipes pour consacrer plus de temps à créer de la valeur pour l'entreprise. Nous vous aidons à mieux comprendre les chiffres et à transformer cette compréhension en action pour de meilleurs résultats commerciaux. 

Vous pouvez exploiter la puissance d'équipes entièrement alignées et de la solution FP&A de Unit4 pour obtenir du succès. Nos solutions vous aident en combinant une planification et une analyse financière automatisées et enrichies par l'IA, une gestion budgétaire et des prévisions financières avec des tableaux de bord hautement interactifs et des modèles préconfigurés puissants.  

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