10 Faktoren, die die Zukunft des CFO beeinflussen

Das Finanzteam benötigt eine zuverlässige Datensichtbarkeit und optimierte Abläufe, um zukunftssichere Prozesse zu schaffen, die eine Organisation zuversichtlich unterstützen können, um Strategien voranzutreiben, Mehrwert zu schaffen und bessere Entscheidungen zu treffen. 

Lesen Sie weiter, um 10 Faktoren zu entdecken, die den Erfolg und die Zukunft des CFOs beeinflussen werden. 

1. Verwaltung sich ändernder Rollen in ihrer Funktion 

Nicht nur die Rolle des CFO ändert sich, sondern während sie sich ändert, wirkt sich dies auch auf das von ihnen geleitete Büro aus – von Finanzkontrolleuren bis hin zu Buchhaltern. 

Finanzoperationen wurden zu lange von ungeeigneten Tools wie Excel behindert, die die Konsolidierungszeiten für Daten verlängern und Teams ermüden, während sie die Datenanalyse zu einer undurchsichtigen Erfahrung machen. 

Um sich verstärkt auf die zunehmende Anforderung zu konzentrieren, strategisch zu sein, muss der CFO auch sein Team unterstützen, dieses Ziel zu erreichen, indem er es mit neuer Technologie ausstattet, um ihr gemeinsames Ziel zu erreichen. 

2. Fachkräftemangel 

Kürzlich hat die AICPA festgestellt, dass die Anzahl der Absolventen im Bereich Rechnungswesen abnimmt und die Anzahl der Ruheständler zunimmt, was Auswirkungen auf die kommenden Jahre hat. 

Als Folge haben viele Organisationen Schwierigkeiten, qualifizierte Buchhalter zu finden, da viele feststellen, dass ihre Buchhaltungsbedürfnisse nicht erfüllt werden. 

Dies hat Auswirkungen auf das vorhandene Talent, da ein erhöhter Bedarf an Neuprognosen, Planungen und Budgetierungen besteht. Diese reduzierten Teams können das Gefühl haben, mehr tun zu müssen, als mit den ihnen zur Verfügung stehenden Tools möglich ist - dies kann zu Burnout führen und noch wichtiger, zu finanziellen Fehlern. 

CFOs müssen sicherstellen, dass das vorhandene Talent mit modernen Software-Tools ausgestattet ist, die Finanzprozesse optimieren, strategisches Denken ermöglichen und die Produktivität steigern. 

3. Talent halten und anziehen 

Als zusätzliche Sorge um ihre aktuellen Teams müssen CFOs neben HR arbeiten, um sicherzustellen, dass sie Talente von morgen mit attraktiven Tools, Prozessen und Arbeitslasten anziehen können. 

Das Personalbüro benötigt ebenfalls Datenwerkzeuge, um eine „datengesteuerte“ Kultur für Finanzteams mit einer kontinuierlichen Feedbackschleife bereitzustellen, die zu Handlungen führt. Eine verbesserte Mitarbeitererfahrung wird das heutige Finanztalent halten und gleichzeitig neues Talent mit attraktiven HR-Prozessen und Vergütungspaketen anziehen, die von Daten geleitet werden. 

Darüber hinaus muss der CFO auch erkennen, dass zukünftige Finanztalente kein Interesse daran haben werden, Legacy-Systeme wie Excel zu verwenden, sondern moderne Tools der nächsten Generation erwarten, wie Cloud FP&A, die Produktivität und selbstbewusstes Finanzmanagement ermöglichen. 

4. KI-Automatisierung 

KI bleibt in fast allen Bereichen einer Organisation ein wachsendes Thema, und Anwendungsfälle müssen erforscht und verstanden werden, ebenso wie ethische Governance-Überlegungen, um erfolgreich zu sein. 

Die Bedeutung des CFO als Technologieimplementierer zeigt sich deutlich in seiner Implementierung von KI, wie Forschungen von Gartner zeigen, dass 34 % der Befragten CFOs als involviert bei der Entwicklung der zukünftigen Gen-AI-Strategie in ihrer Organisation identifizieren. 

KI könnte eine Rolle bei der Lösung bestimmter Probleme im CFO-Büro spielen, wie z. B. Fachkräftemangel, zunehmende Arbeitslasten und ein wachsender Bedarf, strategisch zu sein. KI kann auf einfache Weise manuelle Arbeitslasten in reduzierten Finanzteams durch Automatisierung der Datenkonsolidierung reduzieren – dies bietet Zeit für strategische Aufgaben, anstatt das Personal zu überlasten. 

5. ESG-Berichterstattung 

Die Umwelt-, Sozial- und Governance- (ESG) -Berichterstattung gibt den Regierungs- und Aufsichtsbehörden Einblick in die externe Auswirkung einer Organisation auf Faktoren wie gesellschaftliche Fragen, die Umwelt und die Wirtschaft. 

Diese Berichterstattung über die Umwelt-, Sozial- und Governance-Praktiken einer Organisation wird zunehmend von Investoren genutzt, damit sie wissen, dass ihre Investitionen ethisch und nachhaltig sind – dies wird ab Januar 2024 der Fall sein. 

Folglich benötigt der CFO präzise ESG-Berichterstattungsverfahren, um sicherzustellen, dass er Compliance selbstbewusst erfüllen kann, Investitionen und Partnerschaften anziehen kann, aber auch die Datenanforderungen ohne zusätzliche Arbeit für seine Teams bewältigen kann. 

6. IFRS 16 

Wie die ESG-Berichterstattung ist auch IFRS 16 eine Compliance-Maßnahme und ein Rechnungslegungsstandard, der viele Organisationen weltweit betrifft. Die Konsequenzen, die aus der Nichterfüllung der IFRS 16-Compliance resultieren, sind ernsthaft, und CFOs müssen sicherstellen, dass sie die Tools haben, um dies selbstbewusst zu tun, ohne große Arbeitslasten zu schaffen. 

IFRS 16 ist wohl die bedeutendste Änderung in der Leasingbilanzierung in über 30 Jahren. Diejenigen, die noch Legacy-Systeme verwenden, werden Schwierigkeiten mit der laufenden Verwaltung von IFRS 16 haben und damit weitere manuelle Arbeiten für interne Finanzteams schaffen. 

7. Zusammenarbeit 

Nicht nur, um diese Compliance-Anforderungen mit der fachübergreifenden Reaktion zu erfüllen, die sie erfordern, muss das Büro des CFO Methoden haben, um mit anderen Funktionen wie HR, IT und mehr zusammenzuarbeiten, um eine klare strategische Kommunikation zu ermöglichen. 

Wenn Daten über Funktionen hinweg integriert sind, kann jeder von einer einzigen Datenquelle profitieren, was CFOs und ihren Teams ermöglicht, einfach mit den notwendigen Teams zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass die Strategie einfach kommuniziert werden kann. 

Wenn strategisches Denken in einer Organisation in andere Funktionen durch Zusammenarbeit mit Produktion, Vertrieb, HR oder IT ermöglicht wird, werden strategische Aufgaben viel einheitlicher und geben Organisationen einen granularen Einblick in alle ihre Operationen.   

8. Cybersicherheit 

Die Sicherung finanzieller Daten ist eine große Sorge für den CFO, sie müssen mit ihrem Team zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie nicht nur Werkzeuge, sondern Prozesse haben, die Sicherheitspraktiken fördern, um finanzielle Daten zu schützen. 

Datenverletzungen, versehentlich oder bösartig, können ernsthafte finanzielle Schäden verursachen, und die Sicherstellung, dass finanzielle Daten gesichert sind, ist eine Überlegung, bei der der CFO und der CIO zusammenarbeiten müssen. 

Cyberkriminalität entwickelt sich so schnell wie die Technologie, daher ist dies eine Überlegung, die ständig mit Risikomanagement und neuen Tools neu bewertet werden muss. Darüber hinaus können technologische Innovationen wie KI-Automatisierung auch Tür und Tor für Cyberkriminelle öffnen, und diese Risiken müssen ebenfalls erfolgreich gemanagt werden. 

9. Verbesserung der Genauigkeit

Aktuelle Forschungen von Gartner zeigen, dass „Achtzehn Prozent der Buchhalter täglich finanzielle Fehler machen, wobei ein Drittel mindestens einige finanzielle Fehler pro Woche macht und mehr als die Hälfte (59 %) mehrere Fehler pro Monat macht.“ 

Die Forschung legt nahe, dass dies nicht historisch ist, sondern auf eine erhöhte Nachfrage nach Personal sowie auf einen Mangel an Talent zurückzuführen ist, der zu untragbaren Arbeitslasten führt. 

Genauigkeit und finanzielle Fehler haben greifbare Konsequenzen für das Büro des CFO, und Maßnahmen müssen ergriffen werden, um sicherzustellen, dass finanzielle Daten genau und zuverlässig sind. Arbeitslasten und Nachfrage müssen für die Aufrechterhaltung der Genauigkeit verwaltet werden. 

10. Vereinfachung der internationalen Komplexität 

Viele Organisationen möchten internationale Geschäfte und Mitarbeiter annehmen, die jeweils ihre eigenen Compliance-Anforderungen haben, die verwaltet werden müssen. 

Ob es darum geht, prägnante Prozesse zu bilden, um sicherzustellen, dass Faktoren wie Währungskurse usw. keine großen Arbeitslasten verursachen, oder sicherzustellen, dass Ihre Finanzfunktion internationale Mitarbeitende und ihre HR-Anliegen unterstützen kann – Legacy-Systeme werden mit der Komplexität dieser Anforderungen kämpfen. 

Abschließende Gedanken 

Das Büro des CFO ist eine der einflussreichsten Funktionen einer Organisation, muss jedoch die verfügbaren Tools bewerten. Sie müssen Tools nutzen, um Ziele und Prioritäten zu identifizieren, strategische finanzielle Planungs- und Analyseprozesse zu integrieren und die vergangene Leistung zu analysieren und zukünftige Leistungen vorherzusagen. 

Organisationen generieren mehr Daten als je zuvor und mit globalen Talentknappheiten, sich ändernden Compliance-Anforderungen, ganz zu schweigen von langfristiger Marktvolatilität aufgrund von Lieferketten- und geopolitischen Problemen, benötigt das Büro des CFO digitale Lösungen, um diese Probleme zu bewältigen und sich auf die Strategie zu konzentrieren, während es sich schnell an Marktschwankungen anpasst.