10 facteurs influençant l'avenir du DAF
Le rôle du DAF évolue. On attend des DAF qu'ils soient des leaders stratégiques et des conseillers de confiance au sein de leur entreprise et qu'ils ne se limitent pas à une simple fonction de contrôle financier.
La gestion de l'incertitude, les conflits géopolitiques en cours et la pression de la chaîne d'approvisionnement ont créé une plus grande responsabilité pour le département du DAF, qui doit être plus stratégique, proactif et se concentrer sur le développement de l'agilité et de la résilience pour les années à venir.
Le département du DAF a besoin d'une visibilité fiable des données et d'opérations rationalisées pour créer des processus à l'épreuve du temps qui peuvent aider en toute confiance une entreprise à conduire sa stratégie, à créer de la valeur et à prendre de meilleures décisions.
Poursuivez votre lecture pour découvrir 10 facteurs qui auront un impact sur le succès et l'avenir du DAF.
1. Gérer l'évolution des rôles dans sa fonction
Ce n'est pas seulement le rôle du DAF qui évolue, mais aussi le bureau qu'il dirige, des contrôleurs financiers aux comptables.
Pendant trop longtemps, les opérations financières ont été entravées par des outils inappropriés tels qu'Excel, qui allongent les délais de consolidation des données et fatiguent les équipes, tout en faisant de l'analyse des données une expérience obscure.
Pour se concentrer sur l'exigence croissante d'être stratégique, le DAF doit également soutenir son équipe pour y parvenir, en lui donnant les moyens d'utiliser les nouvelles technologies pour atteindre son objectif commun.
2. pénurie de talents
Récemment, l'AICPA a constaté une diminution du nombre de diplômés en comptabilité et une augmentation du nombre de retraités, ce qui a eu des répercussions sur les années à venir.
En conséquence, de nombreuses entreprises éprouvent des difficultés à trouver des comptables qualifiés, et beaucoup estiment que leurs besoins en matière de comptabilité ne sont pas satisfaits.
Cette situation a un effet d'entraînement sur les talents actuels, avec un besoin accru de refaire des prévisions, de planifier et de budgétiser, ces équipes réduites peuvent avoir l'impression qu'on leur demande de faire plus que ce qui est possible avec les outils dont elles disposent. Ce qui peut conduire à l'épuisement professionnel et, plus important encore, à des erreurs financières.
Les directeurs financiers doivent s'assurer que les talents actuels disposent d'outils logiciels modernes qui rationalisent les processus financiers, favorisent la réflexion stratégique et améliorent la productivité.
3. retenir et attirer les talents
En plus de leurs équipes actuelles, les DAF doivent travailler avec les RH pour s'assurer qu'ils peuvent attirer les talents de demain avec des outils, des processus et des charges de travail attrayants.
Le département RH a également besoin d'outils de données pour offrir aux équipes financières une culture axée sur les données, avec une boucle de retour d'information continue qui permet de prendre des mesures. L'amélioration de l'expérience collaborateurs permettra de retenir les talents financiers d'aujourd'hui, tout en attirant de nouveaux talents grâce à des processus RH attractifs et à des systèmes de rémunération basés sur les données.
En outre, le DAF doit également reconnaître que les futurs talents financiers ne seront pas intéressés par l'utilisation de systèmes hérités comme Excel, mais attendront des outils de nouvelle génération, tels que le Cloud FP&A, qui permettent la productivité et une gestion financière confiante.
4. Automatisation de l'IA
L'IA reste une considération croissante dans presque tous les domaines d'une organisation, et les cas d'utilisation doivent être recherchés et compris, ainsi que les considérations de gouvernance éthique, afin de réussir.
L'importance du DAF en tant que responsable de la mise en œuvre de la technologie est évidente dans la mise en œuvre de l'IA, puisque l'étude de Gartner montre que 34 % des personnes interrogées identifient les DAF comme étant impliqués dans le développement de la future stratégie Gen AI dans leur entreprise.
L'IA pourrait jouer un rôle dans la résolution de certains problèmes au sein du bureau du DAF, tels que la pénurie de talents, l'augmentation de la charge de travail et le besoin croissant d'être stratégique. L'IA peut, de manière simple, réduire les charges de travail manuel des équipes financières réduites en automatisant la consolidation des données. Ce qui permet de consacrer du temps aux tâches stratégiques, plutôt que d'épuiser le personnel.
5. Rapports ESG
Le reporting environnemental, social et de gouvernance (ESG) permet aux instances dirigeantes et réglementaires d'avoir un aperçu de l'impact externe d'une entreprise sur des facteurs tels que les questions sociétales, l'environnement et l'économie.
Ces rapports sur les pratiques environnementales, sociales et de gouvernance d'une entreprise sont de plus en plus utilisés par les investisseurs afin qu'ils sachent que leurs investissements sont éthiques et durables.
Par conséquent, le directeur financier aura besoin de procédures de reporting ESG succinctes pour s'assurer qu'il peut respecter la conformité en toute confiance, attirer des investissements et des partenariats, mais aussi pour gérer les exigences en matière de données sans créer de travail supplémentaire pour ses équipes.
6. IFRS 16
Tout comme le reporting ESG, l'IFRS 16 est une mesure de conformité et une norme comptable en place qui affecte de nombreuses organisations à travers le monde. Les conséquences d'un non-respect de la norme IFRS 16 sont graves, et les directeurs financiers doivent s'assurer qu'ils disposent des outils nécessaires pour le faire en toute confiance, sans créer de grandes charges de travail.
L'IFRS 16 est sans doute le changement le plus important apporté aux rapports sur la comptabilité des contrats de location depuis plus de 30 ans. Ceux qui utilisent encore des systèmes hérités auront du mal à gérer l'IFRS 16 en continu, ce qui créera encore plus de travail manuel pour les équipes financières internes.
7. Collaboration
Il est important, non seulement pour répondre à ces exigences de conformité avec la réponse interfonctionnelle qu'elles requièrent, mais aussi pour permettre une communication stratégique claire, que le bureau du directeur financier dispose de méthodes de collaboration avec d'autres fonctions telles que les ressources humaines, l'informatique, etc.
Lorsque les données sont intégrées dans l'ensemble des fonctions, chacun peut bénéficier d'une source unique de vérité, ce qui permet aux DAF et à leurs équipes de communiquer et de collaborer facilement avec les équipes nécessaires pour s'assurer que la stratégie peut être communiquée simplement.
Lorsque la réflexion stratégique s'étend à d'autres fonctions d'une entreprise en collaborant avec la fabrication, les ventes, les ressources humaines ou l'informatique, les tâches stratégiques sont beaucoup plus unifiées et permettent aux organisations d'avoir une vision granulaire de toutes leurs opérations.
8. Cybersécurité
La sécurisation des données financières est une préoccupation majeure du directeur financier, qui doit travailler avec son équipe pour s'assurer qu'elle dispose non seulement d'outils, mais aussi de processus qui encouragent les pratiques de sécurité pour protéger les données financières.
Les violations de données, qu'elles soient accidentelles ou malveillantes, peuvent causer de graves dommages financiers, et la sécurisation des données financières est un aspect sur lequel le DAF et le DSI doivent collaborer.
La cybercriminalité évolue aussi rapidement que la technologie, c'est donc une considération qui doit être constamment réévaluée avec la gestion des risques et les nouveaux outils. En outre, les innovations technologiques telles que l'automatisation de l'IA peuvent également ouvrir la porte aux cybercriminels et ces risques doivent également être gérés avec succès.
9. Améliorer la précision
Une étude récente de Gartner montre que « 18% des comptables commettent des erreurs financières au moins quotidiennement, un tiers commet au moins quelques erreurs financières chaque semaine, et plus de la moitié (59%) commet plusieurs erreurs par mois. »
L'étude suggère que cette situation n'est pas historique, mais qu'elle est due à une demande accrue de personnel, ainsi qu'à un manque de talents entraînant des charges de travail ingérables.
L'exactitude et les erreurs financières ont des conséquences tangibles pour le bureau du directeur financier, et des mesures doivent être prises pour garantir l'exactitude et la fiabilité des données financières. La charge de travail et la demande doivent être gérées pour que l'exactitude soit maintenue.
10. Simplifier la complexité internationale
De nombreuses entreprises peuvent vouloir se lancer dans des opérations et des collaborateurs internationaux, chacun d'entre eux s'accompagnant de ses propres exigences de conformité qu'il convient de gérer.
Qu'il s'agisse de mettre en place des processus succincts pour s'assurer que des facteurs tels que les taux de change, etc., ne créent pas de charge de travail importante, ou de s'assurer que votre fonction financière peut prendre en charge les employés internationaux et leurs préoccupations en matière de ressources humaines, les systèmes existants auront du mal à faire face à la complexité de ces exigences.
Réflexions finales
Le bureau du directeur financier est l'une des fonctions les plus influentes d'une entreprise. Mais il doit évaluer les outils à sa disposition. Il doit exploiter les outils pour identifier les objectifs et les priorités, intégrer la planification financière stratégique et les processus d'analyse, ainsi qu'analyser les performances passées et prévoir les performances futures.
Les entreprises génèrent plus de données que jamais et avec la pénurie mondiale de talents, l'évolution de la conformité, sans parler de la volatilité du marché à long terme due à la chaîne d'approvisionnement et aux questions géopolitiques, le bureau du directeur financier a besoin de solutions numériques pour naviguer dans ces questions et se concentrer sur la conduite de la stratégie tout en s'adaptant rapidement à la volatilité du marché.
