Hoe veerkrachtig is jouw organisatie?

Definitie van veerkracht van organisaties 

Veerkracht van een organisatie is het vermogen van een bedrijf om zich aan te passen aan en te herstellen van een verstorende gebeurtenis, of het nu een natuurramp, economische neergang of een significante inbreuk op de cyberbeveiliging is. In wezen is het de capaciteit van de organisatie om te overleven en te gedijen in tegenspoed.

Veerkracht gaat niet alleen over terugkomen uit een crisis; het gaat er ook om voorbereid te zijn op toekomstige verstoringen en de impact van potentiële risico's te beperken. Een organisatie met een solide veerkracht kan situaties snel beoordelen, zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden en beslissende actie ondernemen om problemen aan te pakken. Het vereist langetermijnplanning, voorbereiding en beoordeling. Belangrijke elementen voor succes zijn een sterke cultuur, strategisch leiderschap, effectieve communicatie en robuuste technologie. 

De rol van technologie in het verbeteren van veerkracht 

Technologie kan bedrijven helpen veerkracht op te bouwen. ERP automatiseert processen, vermindert fouten en maakt middelen vrij voor planning. FP&A maakt realtime financiële analyse mogelijk om risico's te identificeren en plannen aan te passen. HCM maakt gebruik van data-analyse en machine learning om toptalent aan te trekken en te ontwikkelen voor een flexibele respons op veranderingen.  

Kunstmatige intelligentie (AI), machine learning (ML) en automatisering hebben een revolutie teweeggebracht in de manier waarop bedrijven werken. Servicegerichte organisaties vertrouwen sterk op deze technologieën om hun activiteiten te optimaliseren, de besluitvorming te verbeteren en de operationele kosten te verlagen. AI, ML en automatisering kunnen de veerkracht verbeteren door tijdrovende, handmatige processen te verminderen en activiteiten te stroomlijnen. Ze kunnen ook het risicobeheer verbeteren door gegevens uit verschillende bronnen te analyseren om patronen en potentiële risico's te identificeren.  

Veel professionele dienstverleners vertrouwen echter nog steeds op verouderde systemen, die de integratie, flexibiliteit en automatiseringsmogelijkheden van moderne ERP-, FP&A- en HCM-technologieën missen. Deze verouderde systemen kunnen bedrijven niet voorzien van het inzicht in gegevens en de flexibiliteit die nodig is om snel te reageren op veranderingen.

Het opbouwen van een veerkrachtige organisatiecultuur die het gebruik van technologie, innovatie, aanpassingsvermogen en open communicatie bevordert, kan werknemers in staat stellen om effectief te reageren op uitdagingen. Een veerkrachtige cultuur moedigt het nemen van risico's en experimenteren aan, waardoor bedrijven nieuwe groeikansen kunnen vinden. 

Hoe technologie veerkracht kan vergroten 

ERP-technologie is essentieel voor bedrijven om hun veerkracht te verbeteren door afdelingen en processen te centraliseren en real-time gegevens en inzichten te verschaffen.  

• Gestroomlijnde processen - elimineer handmatige taken en automatiseer routineprocessen om tijd te besparen en de kans op fouten te verkleinen. 
• Real-time gegevens - over financiën, projecten en andere belangrijke statistieken zorgen voor weloverwogen beslissingen en stellen bedrijven in staat om effectiever te reageren op uitdagingen en kansen te grijpen. 
• Verbeterde samenwerking - kan de communicatie verbeteren, innovatie stimuleren en relaties versterken, zodat iedereen samenwerkt om gemeenschappelijke doelen te bereiken. 
• Beter financieel beheer - robuuste financiële beheertools en inzichten voor betere beslissingen maken het eenvoudig om inkomsten, uitgaven en andere financiële statistieken te volgen.  

FP&A-technologie is cruciaal voor financiële stabiliteit en helpt organisaties plannen voor de toekomst door te anticiperen op obstakels en weloverwogen beslissingen mogelijk te maken.  

• Verbeterde nauwkeurigheid en zichtbaarheid van gegevens - krachtige analyses geven een nauwkeurig beeld van de financiële gezondheid en maken flexibele, geïnformeerde besluitvorming mogelijk. 
• Verbeterde financiële planning en prognoses - gedetailleerde prognoses en budgetten die zijn afgestemd op strategische doelen maken effectieve toewijzing van middelen en efficiënt beheer van cashflows mogelijk. 
• Beter risicobeheer - potentiële risico's in een vroeg stadium identificeren en proactief beperken. 
• Verhoogde efficiëntie - automatiseer tijdrovende taken, zodat er tijd vrijkomt voor meer strategische activiteiten.  
• Betere besluitvorming - waardevolle inzichten in financiële prestaties stellen hen in staat beter geïnformeerde beslissingen te nemen over investeringen, uitgaven en inkomsten. 

HCM-technologie helpt organisaties veerkracht op te bouwen door talent te identificeren, aan te trekken, te behouden en te ontwikkelen.

• Gestroomlijnde wervingsprocessen - gebruik AI-gebaseerde wervingstools om kandidaten beter te matchen met de vaardigheden, ervaring en cultuur die vereist zijn voor de baan. 
• Uitgebreid prestatiebeheer - deze software kan real-time feedback geven, de voortgang van doelen bijhouden en continue prestatiecoaching mogelijk maken. 
• Leren en ontwikkelen - vergroot de capaciteit voor innovatie en aanpassingsvermogen met gepersonaliseerde leertrajecten, eLearning-inhoud en tools voor het volgen van en rapporteren over training. 
• Opvolgingsplanning - met talentpools en carrière ontwikkelingsplannen kunnen organisaties medewerkers proactief ontwikkelen en zorgen voor een soepele overgang wanneer belangrijke mensen de organisatie verlaten. 
• Planning van vergoedingen en voordelen - gepersonaliseerde planningsstrategieën voor vergoedingen verbeteren de tevredenheid van werknemers, de betrokkenheid, het behoud en de algemene bedrijfsprestaties.     

Verouderde legacysystemen  

Verouderde legacysystemen belemmeren de veerkracht van de organisatie door inefficiënties en knelpunten te veroorzaken. Slechte integratie en inbreuken op de beveiliging kunnen het delen van gegevens negatief beïnvloeden en de kans op verstoringen vergroten.  

Het upgraden van technologie kan de veerkracht, flexibiliteit en efficiëntie van de organisatie verbeteren door te reageren op uitdagingen en verstoringen. Een snelle aanpassing is noodzakelijk voor het concurrentievermogen in het huidige dynamische zakelijke landschap, waarin organisaties snel moeten kunnen schakelen om concurrerend te blijven. 

Hoe Unit4 kan helpen om de veerkracht van uw organisatie te vergroten 

Strategisch leiderschap is een vitale component in het opbouwen van veerkracht van organisaties. CIO's moeten de vooruitziende blik hebben om potentiële bedreigingen te identificeren en een plan te ontwikkelen om deze effectief aan te pakken en te implementeren. Dit vereist dat ze verder kijken dan hun kortetermijnbelangen en zich in plaats daarvan richten op langetermijndoelstellingen en -doelen.  

Unit4 oplossingen bieden de juiste informatie op het juiste moment. Het hebben van één enkele bron van waarheid in een gecentraliseerd platform doorbreekt silo's, vermindert fouten en inconsistenties en maakt datagestuurde beslissingen mogelijk. U kunt onze reeks oplossingen hier bekijken.