Aufbau von organisatorischer Widerstandsfähigkeit
Eines der Themen, auf das Geschäftsführer derzeit besonders eingehen und das auch ich im Detail erkunde, ist die organisatorische Widerstandsfähigkeit.
Definition der organisatorischen Widerstandsfähigkeit
BCG bietet eine einfache Definition der organisatorischen Widerstandsfähigkeit:
"Widerstandsfähigkeit ist die Fähigkeit eines Unternehmens, Stress zu absorbieren, kritische Funktionalitäten wiederherzustellen und unter veränderten Bedingungen zu gedeihen."
Im ERP-Bereich bezieht sich organisatorische Widerstandsfähigkeit ebenfalls auf die Bereitschaft einer Organisation, mit Zuversicht auf ihre Systeme einem wirtschaftlichen Abschwung zu begegnen.
Selbst große Unternehmen werden Schwierigkeiten haben, sich vor wirtschaftlichem Abschwung und Rückgang zu schützen, aber wenn Sie ausgereifte digitale Systeme haben, können Sie schneller zur Normalität zurückkehren und diejenigen überholen, die mit Alt-Systemen hinterherhinken.
Beispiele für organisatorische Widerstandsfähigkeit im wirklichen Leben
Ein fantastisches aktuelles Beispiel, das meiner Meinung nach die organisatorische Widerstandsfähigkeit perfekt verkörpert, ist der Start der Starship-Rakete von SpaceX letzte Woche.
Als die Rakete - die bisher leistungsstärkste - zu ihrem ersten Testflug in den Himmel aufstieg, versammelten sich die Teams dahinter in Erwartung, bevor sie nur vier Minuten nach ihrem Start explodierte. Natürlich gab es viele Kritiker, die dies als ein Prestigeobjekt für Elon Musk betrachteten und die Umweltauswirkungen sowie die "Verschwendung" von Milliarden Dollar kritisierten.
Doch zurück bei SpaceX HQ jubelten die Verantwortlichen und Teams hinter dem Projekt über die unglaubliche Leistung, einen sauberen Start für das voll integrierte Starship und die Booster-Rakete zu erreichen.
Es wurde von allen Beteiligten als erfolgreicher Testflug erklärt, und es gab jubelnde Szenen zurück in der Missionskontrolle - kurz darauf steuerte die Rakete ihrem Untergang im Pazifik entgegen. Jubeln über Misserfolg? Ja! Und das ist organisatorische Widerstandsfähigkeit, die sich vor unseren Augen abspielt.
Schon vor dem Start gaben viele Experten an, dass der Flug nicht reibungslos verlaufen sollte. Obwohl das 3 Milliarden Dollar teure Raumschiff nur vier Meilen in Richtung äußeres Weltall schaffte, bietet die Übung SpaceX dennoch wertvolle Daten.
Dies ist eine klare Demonstration von Widerstandsfähigkeit und einer "Scheitere-schnell"-Mentalität - Testen, aus Fehlern lernen, Daten analysieren und Teams darauf vorbereiten, wieder zu beginnen.
Obwohl die "rasche unvorhergesehene Zerlegung vor der Stufentrennung" für alle Beteiligten eine relative Enttäuschung war, lieferte sie Erkenntnisse und wurde als neueste Illustration eines "erfolgreichen Fehlschlags" zitiert, die Elon Musks Unternehmen dennoch nützt. Ich denke, das Zitat des BBC-Wissenschaftskorrespondenten Jonathan Amos fasst es zusammen:
Frühzeitig testen und oft testen, und manchmal Dinge kaputt machen, war für sie sehr erfolgreich. Ihr Falcon 9-Rakete ist jetzt die dominierende Rakete da draußen, und niemand kommt an sie heran. Sie startet alle vier Tage, sie bringt 80 Prozent aller Satelliten hoch.
Wie man organisatorische Widerstandsfähigkeit aufbaut
Was wir von Musk und dem SpaceX-Team lernen können, ist, dass Testen und Scheitern entscheidend sind. Wenn Sie Daten haben, die Sie kontrollieren können, und darauf basierend prognostizieren können, können Sie das Vertrauen aufbauen, dass es immer etwas zu lernen gibt, sei es bei Tests, Prognosen oder Implementierungen.
Vertrauen ist nicht blind, sondern erfordert robuste Betriebsabläufe und Systeme, um zu Erfolg und Widerstandsfähigkeit zu führen. Jede Organisation, unabhängig von ihrer Größe, kann daraus lernen: Genauigkeit und Klarheit der Daten sind der erste Schritt, aber die Fähigkeit, diese Daten zu analysieren, um potenzielle Schwächen vorherzusagen, ist der Schlüssel zum Erfolg.
Wie Elons Raumschiff würde ein Start ohne Tests oder Hypothesen über die möglichen Folgen, sicherlich zu einer Katastrophe führen. Organisationen, die Marktveränderungen und wirtschaftliche Ereignisse nicht vorhersagen können, sondern darauf vorbereitet sind und zuversichtlich sind, dass ihre Systeme sich unabhängig von Ereignissen erholen können, werden langfristig immer erfolgreich sein.
Wie Unit4 Ihnen helfen kann, organisatorische Widerstandsfähigkeit aufzubauen
Unit4 setzt sich dafür ein, Menschen in Ihrer Organisation an die erste Stelle zu setzen und sie mit den Tools und der Produktivität auszustatten, um sich auf die notwendigen Prognosefähigkeiten zu konzentrieren, die zum Aufbau organisatorischer Widerstandsfähigkeit beitragen.
Die Automatisierung kleinerer manueller Aufgaben mit KI und die Verwendung von KI für fortschrittliche Berichterstattungsfunktionen können Ihre Teams befähigen, sich auf die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation zu konzentrieren, Abschwünge vorherzusehen und robuste Beziehungen und Systeme aufzubauen, die den Test der Zeit bestehen können.
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