7 Möglichkeiten, wie CFOs in unvorhersehbaren Zeiten strategisch für Wachstum planen können

Das Navigieren durch die unsicheren Gewässer einer volatilen Wirtschaft ist eine entmutigende Aufgabe für Chief Financial Officers (CFOs). Um den langfristigen Erfolg ihrer Organisation sicherzustellen, müssen CFOs strategische Planung und finanzielle Kostenkontrollmaßnahmen wirksam implementieren, um sich auf zukünftiges Wachstum vorzubereiten. In diesem Blog-Beitrag werden 7 Möglichkeiten diskutiert, wie CFOs strategisch für Wachstum in unvorhersehbaren Zeiten planen können. Durch die Anwendung dieser Methoden können CFOs darauf abzielen, die anhaltende finanzielle Stabilität und langfristigen Wohlstand ihrer Organisation zu gewährleisten. 

1. Betrachten Sie das Gesamtbild 

Beim Planen für zukünftiges Wachstum ist es für CFOs entscheidend, das Gesamtbild im Blick zu haben. Technologie kann hierbei eine wichtige Rolle spielen. Durch die Bereitstellung von Finanzplanungs- und Analysetools kann ein CFO vergangene Leistungen verfolgen und bessere Prognosen für die Zukunft erstellen. Dies umfasst sowohl die aktuelle wirtschaftliche Situation als auch die zukünftige Leistung der Organisation. Mit diesem Einblick kann der CFO Vorbereitungen für eine Rezession mit strategischer Planung über jede Abschwung hinaus ausgleichen. Laut Raconteur - The Future CFO vom 22. März erwarten 94% der CFOs, dass Investitionen in digitale Technologie und Vermögenswerte in den nächsten drei Jahren zunehmen werden. Indem ein CFO die Technologie optimal nutzt und die vergangene Leistung der Organisation analysiert, kann er effektiv und strategisch planen, um Wachstum auch in unvorhersehbaren Zeiten zu sichern. 

2. Verstehen Sie Ihre Kunden 

Ein scharfes Verständnis Ihres Marktes und Ihrer Kundenbasis ist entscheidend für eine robuste Finanzplanung und -analyse. Dadurch können Sie leicht Muster und Synergien identifizieren, um das Wachstum von Marktsegmenten zu unterstützen und Möglichkeiten zur Gewinnung von Kunden zu nutzen. Nutzen Sie Technologie, um Kundeninformationen zu sammeln, zu analysieren und Einblicke zu gewinnen. Dies hilft Ihnen, Trends, Vorlieben und Verhaltensweisen der Kunden besser zu verstehen. Mit diesen Informationen können Sie Ressourcen und Budget effektiver auf die Bereiche mit dem höchsten Wachstumspotenzial verteilen. 

3. Risiken akzeptieren 

In einer ungewissen Zukunft ist solides Szenariomanagement und Notfallplanung unerlässlich. Finanzplanung und -analyse (FP&A) ist jetzt wichtiger denn je. Organisationen müssen auf der Hut sein, wenn es um Risiken geht, die aus "bekannten Unbekannten" entstehen können und verstehen, wie man sich darauf vorbereitet. Durch eine geeignete FP&A-Lösung und regelmäßige Überprüfung der Pläne können Unternehmen widerstandsfähiger gegen unvermeidliche Veränderungen werden. Mit der richtigen Vorbereitung sind sie besser in der Lage, die unvorhersehbaren Zeiten zu bewältigen. 

In Bezug auf Technologielösungen ist es wichtig, eine FP&A-Plattform auszuwählen, die eine einfache Änderung der Daten und mehrere Szenarien und Notfallpläne ermöglicht. Die besten Lösungen unterstützen eine kontinuierliche Planung, helfen Teams besser zusammenzuarbeiten und bieten Echtzeit-Sichtbarkeit in die finanzielle Position des Unternehmens. Dies kann dazu beitragen, dass potenzielle Risiken oder Veränderungen schnell erkannt werden und die richtigen Anpassungen schnell und genau vorgenommen werden. 

4. Innovation priorisieren 

In der Vergangenheit haben sich CFOs auf strategische Planung und Kostenkontrolle konzentriert, aber jetzt müssen sie auch strategische Umsetzung, operative Effizienz, Inflation, Bereitstellung genauer Daten und Informationen und Wachstum antreiben. CFOs müssen Innovationen priorisieren und Wege finden, die Finanzplanung und -analyse zu nutzen, um Muster zu identifizieren, Leistung zu analysieren und zukünftige Trends vorherzusagen. Sie sollten sich auf datengesteuerte Entscheidungsfindung konzentrieren und Finanzpläne entwickeln, die agil genug sind, um schnell auf Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld und auf sich ändernde Kundenanforderungen zu reagieren. Dies wird sicherstellen, dass das Unternehmen bereit ist, von sich bietenden Chancen zu profitieren. 

5. Cashflow-Management 

Das Management des Cashflows ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg jedes Unternehmens. Um strategisch für Wachstum zu planen, sollten CFOs darauf achten, ihren Cashflow zu verbessern, indem sie Maßnahmen zur Kostenkontrolle ergreifen und bestehende Ressourcen optimieren, anstatt sie zu kürzen. Dies erfordert eine sorgfältige Finanzplanung und -analyse. Zum Beispiel können Ausgabenanalyse-Tools wie Scanmarket Bereiche identifizieren, in denen Einsparungen möglich sind, ohne wichtige Ressourcen zu kürzen. Moderne Finanzmanagement-Lösungen wie Unit4 FP&A können auch dabei helfen, den Prozess des Cashflow-Trackings zu automatisieren und zu optimieren. Diese Tools ermöglichen CFOs Einblicke in die finanzielle Gesundheit der Organisation zu gewinnen und Anpassungen an ihren Plänen vorzunehmen, um auf sich ändernde wirtschaftliche Bedingungen zu reagieren. 

6. Investieren Sie in Ihr Team 

Eine vollständig integrierte FP&A-Lösung ist ein wesentliches Werkzeug, um den Geschäftserfolg sicherzustellen, insbesondere in Zeiten der Unvorhersehbarkeit. Investieren Sie in Ihr Team und geben Sie ihm die richtigen Fähigkeiten für die Finanzplanung und -analyse, um potenzielle Störungen vorherzusehen und Risiken proaktiv zu managen. FP&A hilft auch bei der Erstellung eines langfristigen Plans, der sowohl kurzfristige Störungen als auch langfristige Wachstumsstrategien berücksichtigt. Dies gewährleistet, dass die Organisation immer bereit ist, auf sich ändernde Marktbedingungen zu reagieren, während sie ihre Gesamt-Wachstumsziele im Auge behält. 

Eine integrierte FP&A-Lösung liefert relevante Eingaben und robuste Analysen, die zuverlässigere Szenarien und Prognosen ermöglichen. CFOs und Finanzteams können so Daten zu Ausgaben und Einnahmen in verschiedenen Bereichen des Unternehmens, einschließlich Lieferkette und Beschaffung, Dienstleistungen, Talentmanagement, Marketing, IT, Treasury/Kapitalkosten und mehr, identifizieren und darauf zugreifen. Dies ermöglicht es der FP&A-Funktion, als glaubwürdige, kollaborative und kommunikative Informationsquelle wahrgenommen zu werden. 

7. Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie kontrollieren können 

Konzentrieren Sie sich als CFO auf das, was Sie kontrollieren können. Beginnen Sie mit Fragen wie "Welche finanziellen Ressourcen stehen zur Verfügung?" und "Welche Investitionen müssen getätigt werden?" Nachdem diese Fragen beantwortet wurden, ist es wichtig, Ihre Erkenntnisse zu überprüfen und entsprechende Anpassungen vorzunehmen. FP&A sollte auch genutzt werden, um effektive kurzfristige und langfristige Ziele zu entwickeln, die realistisch und ambitioniert sind und die aktuelle finanzielle Situation und zukünftige Ziele des Unternehmens berücksichtigen. Durch regelmäßige Finanzanalysen können CFOs potenzielle Verbesserungsbereiche identifizieren, die bei der Planung des Wachstums möglicherweise nicht berücksichtigt wurden. Darüber hinaus sollten Prognose- und Datenmodellierungstechniken eingesetzt werden, um finanzielle Trends zu identifizieren und zu analysieren, die dem Unternehmen in Zukunft zugutekommen werden. 

Wie Unit4 Ihr Unternehmen bei der Planung des Wachstums unterstützen kann 

Die People Experience Suite von Unit4 ist für Unternehmen wie Ihres konzipiert. Diese umfassende Lösung bietet Ihnen die Werkzeuge, die Sie benötigen, um der strategische CFO von morgen zu werden, unabhängig davon, wie sich Ihre Rolle entwickelt oder wächst. 

Besuchen Sie unsere Office of the CFO-Seite für weitere Informationen.