Pourquoi les directeurs financiers ont besoin d'une stratégie efficace en matière de reporting ESG pour satisfaire les nouvelles exigences de conformité
La déclaration et la conformité peuvent être difficiles à satisfaire avec des logiciels hérités. Cependant, à mesure que le reporting ESG devient plus stricte en 2024, la nécessité de la transformation digitale est plus forte que jamais.
Cela est particulièrement pertinent alors que le département du directeur financier continue d'évoluer d'une fonction de contrôle financier à un conseiller stratégique de confiance.
Qu'est-ce que le reporting ESG ?
Le reporting ESG devient un moyen clé pour les organes de gouvernance de quantifier l'impact d'une entreprise sur la société et l'environnement, ainsi que la transparence et la responsabilité d'une organisation à cet égard. Cela n'intéresse pas seulement les organes de gouvernance et les organismes de normalisation, mais aussi les investisseurs. La gestion de l'environnement, la responsabilité sociale et la gouvernance d'entreprise deviendront des facteurs clés qui influenceront fortement les investissements potentiels dans une entreprise au cours des prochaines années. Les investisseurs et les gouvernements accordent une importance croissante au degré de sensibilisation d'une entreprise à ces facteurs et puniront ceux qui auront du mal à en rendre compte.
Défis actuels du reporting ESG
- Les données et la conformité ESG seront utilisées par les investisseurs potentiels.
- Impact réglementaire à partir de 2024.
- La plupart des entreprises ne sont pas préparées à la conformité de reporting ESG.
- Le reporting ESG exigera une réponse intégrée et interfonctionnelle.
- Beaucoup ne déclarent actuellement pas la conformité ESG, et de nombreux leaders de données pourraient être pris au dépourvu.
Pourquoi le reporting ESG est-il important ?
Alors que les organes de gourvernance vont harmoniser les normes et les règles de conformité, la Fondation des normes internationales d'information financière et l'Union européenne imposeront la conformité à la déclaration ESG en 2024. En 2022, la Securities and Exchange Commission aux États-Unis a également annoncé des règles plus strictes concernant les divulgations climatiques, avec une feuille de route pour la mise en œuvre à suivre. À partir du 1er janvier 2024, le Conseil des normes de durabilité internationale imposera ses normes de déclaration ESG : IFRS S1 et IFRS S2. À mesure que la conformité du reporting ESG devient plus stricte, les entreprises ont besoin d'une stratégie efficace pour répondre aux besoins de gestion des données que cela impliquera.
Cela dit, de nombreuses entreprises n'ont actuellement aucune stratégie de déclaration ESG. Si elles ne sont pas préparées, des entreprises de toutes tailles souffriront de l'application de ces normes de déclaration sans moyen clair de gérer les données nécessaires. Même les petites et moyennes entreprises (PME) devraient prendre note. Bien que les PME soient exemptes de la pleine complexité de certaines exigences de déclaration, ces règles leur seront bientôt imposées. À noter que la Directive de durabilité des entreprises de l'UE s'appliquera aux PME cotées. Bien qu'elles aient actuellement trois ans pour se conformer, elles doivent toujours mettre en place des stratégies efficaces de gestion des données pour rendre compte des données historiques. Les entreprises de toutes tailles seront bientôt tenues d'avoir une stratégie de gestion des données pour se conformer aux normes strictes du reporting ESG.
Comment cela affectera-t-il le département financier ?
Ceux qui y travaillent devraient porter un vif intérêt à l'impact réglementaire de la conformité ESG sur leurs logiciels actuels de gestion des données. En juin 2023, une enquête de Dresner Advisory Services sur la conformité à la déclaration ESG a révélé que, lorsqu'on leur a demandé où se situerait la responsabilité de la conformité à la déclaration ESG, la plupart ont répondu « ne sait pas », 13,3 % ont indiqué une « équipe interfonctionnelle » et 12,4 % ont suggéré le « directeur financier et l'équipe financière ». L'enquête de Dresner suggère que la déclaration ESG et la conformité feront partie des responsabilités accrues du département financier en tant que poste stratégique et interfonctionnel. Forbes a concordé dans un article récent, pointant les outils numériques comme solution :
À mesure que le rôle du directeur financier (CFO) continue d'évoluer, les directeurs financiers d'aujourd'hui constatent qu'ils sont impliqués dans tout, de la transformation digitale aux initiatives de développement des talents. De plus en plus, cette liste comprend l'aide à la préparation de l'entreprise pour un avenir de gestion continue et de déclaration précise des problèmes environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
Il est clair que de nombreux directeurs financiers prennent la conformité ESG au sérieux, et ceux qui ne le font pas encore devraient suivre cet exemple. Un sondage d'Ernst and Young d'août 2023 a révélé que 51 % des directeurs financiers interrogés, sur un échantillon de 1000, considèrent la conformité à la déclaration ESG comme d'une importance capitale.
Dans ce même sondage, les directeurs financiers interrogés ont placé l'ESG en tête de leurs priorités, au même titre que la technologie et l'innovation digitale. Cela montre l'importance des solutions de données modernes pour répondre à la complexité des rapports ESG qui seront bientôt imposés.
Forbes indique que la conformité ESG devrait être une priorité pour tous les cadres supérieur et devrait encourager la transversalité, car il existe un lien étroit entre le reporting ESG et la performance financière à long terme de l'entreprise.
Forbes note également que :
« Les mandats réglementaires et les implications financières potentielles de la non-conformité suffisent à catapulter les directeurs financiers en première ligne pour aider leurs entreprises à mettre en place des programmes, des processus et des pratiques ESG efficaces. »
Cela laisse supposer que les dirigeants soutiendront les DAF dans leur prise en charge de la responsabilité du reporting ESG.
Comment un modèle de données intégré peut contribuer à la conformité ESG
Le reporting ESG est assez complexe car il nécessite une visibilité sur l'ensemble des données organisationnelles, ce qui confronte les systèmes existants. Il est clair qu'une réponse interfonctionnelle d'une entreprise est nécessaire pour satisfaire tous les éléments des normes de reporting ESG.
L'ERP Cloud pourrait être la solution, car il peut facilement rassembler et distribuer les données de toutes les fonctions d'une entreprise, telles que les RH, la finance, l'approvisionnement, et plus encore. En outre, il dispose de fonctionnalités supplémentaires telles que l'IA qui peut aider à optimiser la productivité pour se concentrer sur la production de rapports.
Dresner a classé Unit4 comme le troisième fournisseur le plus approprié (sur un total de 10), en raison de sa transversalité ERP et de sa solution FP&A intégrée. Avec Unit4, les rapports peuvent être beaucoup plus faciles et plus succincts en compilant les données de tous les départements et bureaux.
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