5 tendances pour 2024 dont votre équipe financière doit être consciente
Dans ce article, nous vous proposons de revenir sur certaines tendances qui impactent la finance, la planification et l'analyse pour 2024, et de ce que vous pouvez faire pour vous y préparer.
L'IA ne fera qu'augmenter son utilisation parmi les équipes financières
Il n'est probablement pas surprenant d'apprendre que l'IA ne fera qu'augmenter son utilisation au cours des prochaines années, et jusqu'en 2024.
Les avantages de l'IA pour la génération avancée de rapports et l'automatisation des tâches manuelles d'entrée de données et de consolidation des données sont clairs. Cela peut aider considérablement pour la prévision prédictive et la budgétisation, permettant une modélisation financière plus rapide et plus précise.
Forrester est d'accord avec l'utilisation croissante de l'IA l'année suivante, suggérant que "les projets actuels mentionnent déjà des améliorations allant jusqu'à 40% dans les tâches de développement logiciel."
Forrester ajoute que ceux qui exploitent les technologies d'IA l'année suivante "libéreront jusqu'à 50% de plus de temps pour que les collaborateurs s'engagent dans la résolution créative de problèmes, stimulant l'innovation axée sur le client et créant une valeur commerciale sans précédent." L'IA peut aider les entreprises à prendre des décisions basées sur les données pour informer la stratégie.
L'IA deviendra essentielle pour permettre au bureau du directeur financier de consacrer plus de temps aux tâches prédictives et de prévision, d'informer la stratégie et de développer l'intelligence d'entreprise, plutôt que de s'enliser dans la consolidation des données dans les systèmes hérités.
L'IA et l'automatisation bénéficieront des exigences de conformité et de reporting avec des capacités avancées de reporting, et la capacité de s'adapter automatiquement aux changements ou simplement d'informer les équipes FP&A.
La durabilité et le reporting ESG deviendront plus importants
À partir de 2024, le reporting environnemental, social et de gouvernance deviendra obligatoire, et d'autres exigences de reporting en matière de durabilité feront partie intégrante du reporting financier.
La capacité d'une organisation à rapporter sur ces facteurs et leur capacité à se conformer plus succinctement en résultat, seront d'énormes facteurs non seulement pour les investisseurs mais aussi pour les partenaires commerciaux.
Les équipes FP&A devront rester informées des changements réglementaires et s'assurer que leurs rapports financiers respectent toutes les normes nécessaires.
En 2024, la conformité au reporting ESG deviendra obligatoire, influencera davantage l'intérêt des investisseurs et deviendra une obligation pour les entreprises de toutes tailles. En conséquence, une approche concise des exigences de reporting ESG sera nécessaire.
Click to read FP&A product brochure (FR) Gated
La cybersécurité et la confidentialité des données prendront de l'importance
À mesure que de plus en plus d'organisations passent au Cloud, pour de bonnes raisons, il est nécessaire de mettre encore plus l'accent sur la sauvegarde des données dans le Cloud et la prévention des cyberattaques. Les équipes FP&A devront travailler en étroite collaboration avec les experts en informatique et en cybersécurité pour protéger les données financières sensibles.
Avec une pénurie de talents en matière de confidentialité, le bureau du directeur financier ou des finances peut devoir assumer une partie de cette responsabilité eux-mêmes, car les équipes de confidentialité sont généralement sous-développées.
Ceux qui veulent protéger leurs données, en particulier leurs données financières, devront s'assurer que les équipes de confidentialité et de cybersécurité sont renforcées et, là où les pénuries de talents abondent, qu'elles disposent de la technologie nécessaire pour optimiser la productivité parmi le personnel actuel.
Le bureau du directeur financier doit se concentrer sur le développement des talents
Il y a eu une pénurie de comptables qualifiés au cours des dernières années, et ceux qui dépendent encore des systèmes hérités en ressentiront certainement les conséquences plus que quiconque.
En 2021, l'AICPA a constaté une diminution du nombre de diplômés en comptabilité et un nombre croissant de départs à la retraite, ce qui a eu des répercussions sur les années futures.
En conséquence, de nombreuses entreprises ont du mal à trouver des comptables qualifiés, ce qui présente l'automatisation comme une solution potentielle. De nombreuses organisations constatent que leurs besoins en comptabilité ne sont pas satisfaits et cela peut freiner la croissance.
Celles qui ont adopté la transformation digitale reconnaîtront les avantages de l'automatisation de l'IA pour optimiser les équipes financières actuelles. En adoptant des outils numériques et l'automatisation, vous pouvez gérer vos ressources actuelles avec plus de confiance en sachant que vos tâches quotidiennes sont traitées de manière efficace.
Alors que nous avançons vers 2024, le bureau moderne du directeur financier doit s'assurer que les talents se développent aux côtés de la mise en œuvre de la technologie.
Beaucoup des talents modernes qui existent déjà peuvent s'attendre à ce que certains outils digitaux soient en place, mais les entreprises bénéficieront grandement en veillant à ce que les nouveaux talents et les talents actuels aient les compétences pour utiliser des outils FP&A Cloud.
De plus, les équipes FP&A doivent travailler aux côtés d'une opération RH numériquement mature pour développer les talents et s'assurer que les talents sont retenus et nourris avec des packages de rémunération totale et des récompenses pertinentes.
Les transactions internationales nécessiteront une vision stratégique
Les incertitudes économiques mondiales, exacerbées par les problèmes mondiaux de chaîne d'approvisionnement, prévaudront probablement l'année prochaine. Les équipes FP&A doivent collaborer avec une fonction d'approvisionnement numériquement mature pour s'assurer que les relations avec les fournisseurs sont assez solides pour résister aux perturbations.
De plus, les équipes FP&A doivent s'associer à une fonction d'approvisionnement pour s'assurer que les risques sont gérés avec succès. Cette réponse transversale aux perturbations potentielles nécessitera des données intégrées.
Les entreprises qui cherchent une expansion internationale et une diversification des marchés auront besoin d'un niveau similaire d'aperçu stratégique de leurs équipes FP&A pour s'assurer que ces décisions sont guidées par des données à travers les fonctions financières et d'approvisionnement.
Dernières réflexions
Il est clair que les tendances qui pourraient survenir l'année prochaine nécessiteront probablement des données intégrées, une collaboration interfonctionnelle et des équipes numériquement matures.
Ceux qui dépendent encore des systèmes hérités en 2024 auront probablement du mal à suivre la concurrence et manqueront de la maturité numérique pour résoudre les problèmes que nous avons décrits.
Unit4 peut fournir la transformation digitale dont votre entreprise a besoin pour naviguer dans l'année à venir avec notre ERP intégré full Cloud, qui peut fournir des solutions numériques FP&A, HCM, ERP et d'approvisionnement conçues avec ces tendances à l'esprit.
Vous pouvez en savoir plus sur notre suite ERP adaptable et extensible sur notre site Web et découvrir comment nous pouvons vous accompagner à devenir une entreprise digitalement mature et axée sur les données pour 2024.
