5 groeiende trends voor 2024 waarvan financiële teams op de hoogte moet zijn

Naast de interne trends van financiën, zal een financiële afdeling ook een breder bewustzijn nodig hebben van algemene macro-economische trends, toenemend gebruik van bepaalde digitale tools en meer, om hun financiële en organisatorische strategieën voor 2024 te informeren. 

Dit gezegd hebbende, dit zijn slechts voorspellingen en ze zullen afhangen van verschillende factoren, waaronder economische omstandigheden, industriespecifieke dynamiek en wereldwijde gebeurtenissen. 

In deze blog bespreken we enkele trends die van invloed zijn op financiën, planning en analyse voor 2024, en wat je kunt doen om je hierop voor te bereiden. 

AI zal alleen maar meer gebruikt worden door financiële teams 

Het is waarschijnlijk geen verrassing om te horen dat het gebruik van AI de komende jaren en tot in 2024 alleen maar zal toenemen. 

De voordelen van AI voor geavanceerde rapportgeneratie en automatisering van handmatige gegevensinvoer en gegevensconsolidatietaken zijn duidelijk. Dit kan enorm helpen bij voorspellende prognoses en budgettering, waardoor snellere en nauwkeurigere financiële modellering mogelijk wordt. 

Forrester is het eens met het toenemende gebruik van AI in het komende jaar en suggereert dat "huidige projecten al verbeteringen tot 40% in softwareontwikkelingstaken noemen". 

Forrester voegt eraan toe dat wie volgend jaar AI-technologieën inzet "tot 50% meer tijd zal vrijmaken voor werknemers om zich bezig te houden met het creatief oplossen van problemen, het stimuleren van klantgerichte innovatie en het creëren van ongekende bedrijfswaarde." AI kan organisaties helpen om datagestuurde beslissingen te nemen die de strategie ondersteunen. 

AI wordt essentieel om financiële functies in staat te stellen meer tijd te besteden aan voorspellende en prognostische taken, het informeren van de strategie en het opbouwen van bedrijfsintelligentie, in plaats van zich vast te bijten in gegevensconsolidatie in legacysystemen. 

AI en automatisering zullen de compliance- en rapportagevereisten ten goede komen met geavanceerde rapportagemogelijkheden en de mogelijkheid om automatisch aanpassingen door te voeren als zich wijzigingen voordoen of om FP&A-teams simpelweg op de hoogte te stellen. 

Vanaf 2024 zal verslaggeving over milieu, maatschappij en governance verplicht worden, en andere vereisten voor duurzaamheidsverslaggeving zullen een integraal onderdeel worden van financiële verslaggeving. 

Het vermogen van een organisatie om op zijn minst over deze factoren te rapporteren en het vermogen om daardoor beknopter aan mandaten te voldoen, zullen enorme factoren worden, niet alleen voor investeerders maar ook voor business partners. 

FP&A-teams zullen op de hoogte moeten blijven van wijzigingen in de regelgeving en ervoor moeten zorgen dat hun financiële rapporten aan alle noodzakelijke standaarden voldoen. 

In 2024 zal naleving van ESG-rapportage verplicht worden, een grotere rol gaan spelen in de belangstelling van investeerders en een verplichting worden voor ondernemingen van elke omvang. Als gevolg daarvan zal een beknopte aanpak van ESG-rapportagevereisten nodig zijn. 

Click to read FP&A product brochure (NL) (gated)

Cyberveiligheid en gegevensprivacy worden steeds belangrijker 

Nu steeds meer organisaties overgaan op de cloud, moet er nog meer aandacht komen voor het beveiligen van data in de cloud en het voorkomen van cyberaanvallen. FP&A-teams zullen nauw moeten samenwerken met IT- en cyberbeveiligingsexperts om gevoelige financiële gegevens te beschermen. 

Met een tekort aan talent op het gebied van privacy zal het ‘Office of the CFO team’ mogelijk een deel van deze verantwoordelijkheid zelf op zich moeten nemen, aangezien privacyteams over het algemeen onderontwikkeld zijn. 

Degenen die hun gegevens willen beschermen, vooral hun financiële gegevens, zullen ervoor moeten zorgen dat privacy- en cyberbeveiligingsteams worden versterkt en, waar een tekort aan talent heerst, de nodige technologie krijgen om de productiviteit van het huidige talent te optimaliseren. 

Het Office of the CFO team moet zich richten op het ontwikkelen van talent 

De afgelopen jaren is er een tekort geweest aan gekwalificeerde finance professionals en degenen die nog steeds vertrouwen op legacy-systemen zullen hier zeker meer dan wie ook de gevolgen van ondervinden. 

In 2021constateerde de AICPA een daling van het aantal afgestudeerden en een toename van het aantal gepensioneerden, wat een domino-effect heeft gehad voor de komende jaren. 

Als gevolg hiervan hebben veel organisaties moeite om gekwalificeerde accountants te vinden, wat automatisering als een potentiële oplossing ziet. Veel organisaties merken dat er niet aan hun boekhoudbehoeften wordt voldaan en dit kan groei in de weg staan. 

Degenen die digitale transformatie hebben omarmd, zullen de voordelen van AI-automatisering herkennen bij het optimaliseren van de huidige financiële teams. Door digitale tools en automatisering te omarmen, kun je je huidige resources met meer vertrouwen beheren in de wetenschap dat je dagelijkse taken efficiënt worden afgehandeld. 

Op weg naar 2024 moet het Office of the CFO team ervoor zorgen dat talent wordt ontwikkeld naast de implementatie van technologie.

Veel van het moderne talent dat er al is, verwacht misschien dat er al bepaalde digitale tools zijn, maar organisaties zullen er veel baat bij hebben om ervoor te zorgen dat nieuw en huidig talent de vaardigheden hebben om FP&A tools in de cloud te gebruiken. 

Bovendien moeten FP&A-teams samenwerken met een digitaal volwassen HR-afdeling om talent te ontwikkelen en ervoor te zorgen dat talent wordt behouden en gekoesterd met relevante compensatie- en totale beloningspakketten. 

Internationale transacties vereisen strategisch inzicht 

Wereldwijde economische onzekerheden, verergerd door problemen met de wereldwijde toeleveringsketen, zullen het komende jaar waarschijnlijk de overhand hebben. FP&A teams moeten samenwerken met een digitaal volwassen inkoopfunctie om ervoor te zorgen dat de relaties met leveranciers sterk genoeg zijn om verstoringen te weerstaan. 

Bovendien moeten FP&A-teams samenwerken met inkoop professionals om ervoor te zorgen dat risico's met succes worden beheerd. Deze cross-functionele reactie op potentiële verstoringen vereist geïntegreerde gegevens. 

Organisaties die streven naar internationale expansie en marktdiversificatie zullen een vergelijkbaar niveau van strategisch inzicht nodig hebben van hun FP&A-teams om ervoor te zorgen dat deze beslissingen worden geleid door gegevens van zowel financiële als inkoopfuncties. 

Samenvattend 

Het is duidelijk dat de trends die zich in het komende jaar kunnen voordoen waarschijnlijk geïntegreerde gegevens, cross-functionele samenwerking en digitale volwassen teams vereisen. 

Degenen die in 2024 nog steeds vertrouwen op legacy-systemen zullen waarschijnlijk moeite hebben om de concurrentie bij te houden en zullen de digitale volwassenheid missen om te voldoen aan de problemen die we hebben geschetst. 

Unit4 kan de digitale transformatie bieden die je organisatie nodig heeft om het komende jaar te navigeren met onze Cloud-gebaseerde geïntegreerde ERP oplossing. Onze ERP suite is samen met onze FP&A, HCM, ERP en Procurement oplossingen ontworpen om snel te anticiperen op deze trends.  

Kom meer te weten over onze ERP-suite op onze website en ontdek hoe we je kunnen helpen een digitaal volwassen en datagestuurde organisatie te worden in 2024.