Comment les directeurs financiers peuvent-ils s’orienter avec confiance face aux conditions de marché turbulentes en 2023 ?

2023 se révèle déjà être une année difficile pour les directeurs financiers. L’économie mondiale est confrontée à une incertitude considérable, et les conditions turbulentes du marché rendent difficile la prise de décisions financières judicieuses. Pour survivre et prospérer dans cet environnement incertain, les directeurs financiers doivent utiliser les nouvelles technologies à leur avantage. Dans ce blog, nous allons examiner comment les directeurs financiers peuvent utiliser la technologie pour s’orienter en toute confiance face aux conditions de marché turbulentes de 2023.

Dans l’environnement économique continuellement changeant d’aujourd’hui, le rôle du directeur financier est devenu de plus en plus important. Les directeurs financiers sont désormais confrontés à un ensemble de défis sans précédent, qui exigent une réflexion stratégique et une planification minutieuse.

Les conditions du marché et les défis lancés aux directeurs financiers en 2023

Les conditions du marché et les défis auxquels sont confrontés les directeurs financiers en 2023 sont susceptibles d’évoluer au fil des mois. Voici quelques exemples des défis que devront relever les directeurs financiers au cours de l’année à venir :

1) L’augmentation des taux d’intérêt : les taux d’intérêt devraient augmenter en 2023. Cette augmentation entraînera une hausse du coût des emprunts pour les entreprises, et pourrait exercer une pression sur les marges et les flux de trésorerie. Les directeurs financiers devront surveiller de près la situation financière de leur organisation, et devront s’assurer de coopérer avec les autres membres de l’équipe de direction pour répondre aux besoins essentiels de financement à court terme.

2) Des marchés volatils : les marchés devraient être volatils en 2023, tandis que l’économie mondiale se rétablit après la pandémie. Cette volatilité pourrait comporter des défis pour les entreprises dont le financement est tributaire des marchés de capitaux. Les directeurs financiers doivent faire preuve de vigilance dans leur gestion de l’exposition de leur entreprise au risque de marché.

3) Augmentation des coûts : les coûts devraient augmenter dans un grand nombre de domaines, notamment la main-d’œuvre, les matières premières, la chaîne d’approvisionnement et les services externalisés. Cette situation pourrait exercer une pression accrue sur les bénéfices et les flux de trésorerie. Les directeurs financiers devront donc collaborer avec d’autres membres de l’équipe de direction, ainsi que d’autres fonctions au sein de l’organisation, afin d’identifier les opportunités de réduction des coûts et d’atténuer l’impact de la hausse des coûts sur leur résultat net.

Comprendre votre cycle d’information et de planification

Pour s’orienter face à ces conditions de marché volatiles, les directeurs financiers doivent acquérir une connaissance approfondie des cycles spécifiques régissant leur organisation. En comprenant le calendrier d’événements cycliques tels que les cours des matières premières, ou en mettant en place des mesures d’urgence en cas d’amélioration ou d’aggravation de la situation économique, ils peuvent être préparés aux changements avant que ces derniers ne se produisent.

Les DAF doivent également être conscients des implications à long terme de leurs décisions. Le meilleur moyen d’y parvenir est d’acquérir une compréhension des conditions du marché dont dépendent leurs entreprises. Pour cela, ils doivent notamment analyser les tendances telles que les habitudes de consommation, les événements macroéconomiques et les fluctuations de la demande à l’échelle mondiale. En comprenant comment ces facteurs influencent leurs opérations, ils peuvent planifier plus efficacement des scénarios potentiels, tout en conservant l’agilité indispensable pour ajuster leurs stratégies si nécessaire.

L’établissement de relations avec des partenaires de confiance peut également contribuer à atténuer les risques et préserver le bon déroulement des activités dans des conditions difficiles. Ces partenaires de confiance peuvent être des parties prenantes occupant des fonctions telles que les ventes, le marketing, les opérations, les ressources humaines ou l’informatique, qui fournissent toutes des données et des informations précieuses pour soutenir le bureau du directeur financier.

Préparez-vous à différentes conditions de marché

Réagir avec agilité à l’accélération du changement, tout en identifiant les opportunités d’expansion, est vital pour les organisations. Il sera indispensable de transformer le bureau du directeur financier d’une fonction de contrôle financier en une fonction de conseiller de confiance.

Cette transformation peut être rendue possible par des investissements stratégiques dans des technologies telles que les données analytiques avancées, pilotées par logiciel, qui permettent d’identifier les synergies et de fournir des informations en temps réel soutenant la prise de décisions. En plus des données analytiques avancées, les directeurs financiers doivent investir dans des solutions Cloud plus agiles et plus efficaces que les déploiements technologiques sur site. En adoptant ces outils et technologies, les équipes financières peuvent exploiter les données afin d’identifier rapidement les opportunités de croissance et se réorienter, si nécessaire.

En outre, le recours à la technologie peut aider à combler les fossés entre les services financiers et les autres départements, tels que les opérations et les ventes. Elle permet ainsi aux DAF d’anticiper rapidement les risques, de saisir les opportunités sur l’ensemble de leurs activités et de prendre des décisions fondées sur des données, plutôt que sur leur intuition. Il est également important de cultiver un environnement dans lequel chacun se sent à l’aise pour prendre des risques et défier le statu quo et veiller à ce que tous aient accès aux ressources indispensables pour réussir.

Obtenez une compréhension claire de la situation financière de votre entreprise

La pérennisation de la santé financière d’une organisation lui assure d’être équipée et préparée pour affronter les scénarios les plus favorables et les plus difficiles, avec des plans fondés sur des données, permettant de connaître autant que possible l’inconnu. Savoir où et comment sont utilisés les fonds, analyser les flux de capitaux, préserver la conformité des coûts aux budgets, analyser les niveaux d’endettement, surveiller les investissements et suivre l’évolution des recettes et des dépenses sont autant de facteurs qui jouent un rôle dans la pérennisation des finances de l’organisation.

Soyez proactif, plutôt que réactif

• Accepter l’incertitude de 2023 et au-delà, se préparer à l’inattendu permet à une organisation d’être résiliente.
• Élaborez différents plans pour l’avenir, en prenant en compte la volatilité potentielle des marchés, en utilisant le Big Data et les données analytiques pour informer la prise de décisions.
• Préparez des modèles financiers très flexibles, permettant de faire face à différents scénarios.
• Assurez-vous que le directeur financier ait accès aux personnes et aux technologies indispensables, pouvant l’aider à prendre des décisions informées, avec rapidité et précision.
• Mettez en place des systèmes capables de s’adapter rapidement si les tendances des marchés s’inversent de manière inattendue.
• Gardez à l’esprit les objectifs stratégiques essentiels, et assurez-vous que les décisions prises tiennent compte de ces derniers.
• Veillez à ce que tous les départements communiquent efficacement, afin que tous les collaborateurs soient bien informés au sujet des décisions prises en fonction de conditions du marché.
• Maintenez une vision et des objectifs à long terme, afin que les changements à court terme ne nuisent pas à la vision d’ensemble.

Prévoyez un plan B

Les conditions du marché étant susceptibles d’évoluer, les processus d’élaboration des budgets doivent être suffisamment dynamiques pour répondre aux défis résultant de conditions économiques incertaines. Dotés d’une meilleure compréhension de l’environnement macroéconomique, les directeurs financiers peuvent mieux gérer les risques, anticiper les défis et identifier les opportunités de croissance. En tirant parti des technologies les plus récentes, les directeurs financiers peuvent analyser rapidement les données et examiner les tendances émergentes, afin de prendre plus rapidement des décisions bien informées.

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