"FP&A Trends" met en évidence la façon dont les entreprises les plus performantes utilisent le Cloud FP&A pour renforcer la résilience, la stratégie et la collaboration

En observant les entreprises qui ont surmonté l'incertitude et les perturbations mondiales en cours, en investissant dans la transformation numérique, nous pouvons découvrir les véritables avantages du FP&A basé sur le Cloud et comment il peut accompagner les entreprises à mettre en œuvre leur stratégie.  

Rejoignez-nous pour explorer les principaux points du rapport, et ce que cela signifie pour vos équipes financières.  

La stratégie définit l'avenir du département F&A  

Grâce au Cloud, les équipes FP&A peuvent fonctionner de manière plus stratégique. L'automatisation peut réduire les délais de consolidation manuelle des données et augmenter la productivité des professionnels de la comptabilité.  

Le temps ainsi libéré, les équipes financières peuvent se concentrer davantage sur l'analyse à valeur ajoutée des données existantes, ce qui permet aux prévisions d'être holistiques et de mieux informer la stratégie. Cela peut également accroître l'efficacité des professionnels de la comptabilité en place, apportant ainsi une solution à la pénurie mondiale de talents comptables qualifiés.  

Le rapport indique également que les équipes de FP&A sont passées d'un traitement essentiellement axé sur les données financières à une répartition proche de 50/50 entre les données financières et les données opérationnelles, avec l'idée que cette répartition pourrait passer à 80/20 en faveur des données opérationnelles.  

L'adoption de technologies permet aux équipes financières, déjà très sollicitées, de disposer d'une plus grande capacité à créer des rapports détaillés susceptibles d'éclairer la prise de décision aux plus hauts niveaux de l'organisation.   

La fonction FP&A moderne peut guider la direction de l'entreprise, en aidant à conduire une stratégie plus intelligente et en fournissant un pipeline de talents stratégiques pour le leadership de l'avenir.  

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L'impact de la technologie sur les équipes FP&A 

La technologie va commencer à définir la fonction FP&A, ce que le rapport définit par trois grands thèmes :  

• Collaboration : la technologie est utilisée pour rendre les équipes FP&A plus cohésives et plus intégrées aux autres fonctions et départements de l'entreprise.  
• Analyse : l'analyse prédictive et prescriptive, avec le soutien de l'IA, est déployée pour améliorer la qualité des informations mises à la disposition des décideurs.  
• Automatisation : les outils qui réduisent le temps consacré aux tâches de moindre valeur permettront de se concentrer davantage sur l'information de la stratégie avec des prévisions et des rapports détaillés et de grande portée.  

Il est important de noter que les talents FP&A modernes ont des attentes modernes en ce qui concerne les outils que l'entreprise leur fournira. De même qu'il est désormais courant d'utiliser le Cloud dans les applications domestiques (qu'il s'agisse de médias sociaux ou de streaming en ligne), une fonction FP&A moderne souffrira de l'absence d'une pile technologique moderne pour soutenir les flux de travail quotidiens.  

Tirer parti du « business partnering » pour créer une culture de la finance d'abord  

Il est clair que l'intégration avec le Cloud et d'autres fonctions importantes de l'entreprise telles que les ressources humaines ou l'approvisionnement, (ce que le rapport appelle le « business partnering »), est essentielle pour que la fonction financière devienne stratégique.  

Le « business partnering » sera donc un élément essentiel de l'avenir du FP&A et de la stratégie opérationnelle plus large d'une entreprise.  

Le rapport indique clairement que la compétence la plus importante requise d'une équipe financière est la collaboration et la communication avec les principales parties prenantes et les décideurs. Le rapport utilise le terme « intelligence émotionnelle » pour définir ce facteur clé de succès, qui peut affecter les compétences non techniques recherchées chez les nouveaux talents.  

Les équipes financières doivent tirer parti de la connaissance qu'offre un ensemble de technologies modernes pour communiquer efficacement les données financières et influencer la stratégie de l'entreprise. En dotant les équipes financières de technologies modernes, elles peuvent créer une culture axée sur la finance, dans laquelle les objectifs stratégiques sont déterminés par l'impact de chaque équipe sur les résultats de l'entreprise.  

Grâce à la source unique de vérité qu'offre une solution intégrée FP&A et ERP, les équipes financières peuvent générer une résilience organisationnelle en s'assurant que la stratégie de l'entreprise, ainsi que les tâches quotidiennes, sont guidées par des informations financières.  

Un modèle de gestion des talents tourné vers l'avenir doit être adopté  

Dans un contexte de pénurie mondiale de comptables qualifiés, il sera probablement difficile, voire coûteux, de recruter en externe les talents dont vous avez besoin. Le rapport indique clairement que l'investissement doit se concentrer sur les talents actuels et sur l'établissement de relations qui peuvent résister à l'épreuve du temps.  

L'enquête de FP&A Trends propose que la formation en cours d'emploi et le mentorat soient efficaces. Toutefois, cette approche ne signifie pas qu'il faille jeter les gens dans le grand bain. Au contraire, un modèle moderne de gestion des talents peut apporter un soutien aux équipes financières actuelles.  

En consolidant la gestion des performances dans le Cloud, les managers et les collaborateurs ont les données à portée de main et peuvent les rappeler rapidement en cas de besoin. Avec une gestion et des talents mieux informés, les équipes peuvent avoir des conversations plus transparentes et se sentir plus soutenues, ce qui est une exigence clé des talents modernes.  

Chez Unit4, nous avons constaté une tendance croissante à la migration de notre clientèle FP&A dans le Cloud, puisque 30 % d'entre eux ont franchi le pas. Sur le marché plus large de la gestion des performances de l'entreprise, 45 % des entreprises sont désormais dans le Cloud.  

De même, une solution RH Cloud peut apporter plus de clarté et de transparence lorsqu'il s'agit de la rémunération globale et des packages de compensation. Les collaborateurs ont besoin de transparence sur les packages, sur la manière dont ils se comparent à la concurrence, et de rapports clairs sur la manière dont les packages s'adaptent aux circonstances changeantes de l'industrie et de la société. 

Plus que toute autre chose, le recrutement et le perfectionnement de votre équipe doivent se faire en pensant à l'avenir, de sorte que les périodes de turbulences puissent être traversées par des professionnels qui souhaitent maintenir le cap, plutôt que de partir lorsque les choses deviennent difficiles. Pour ce faire, il faut une organisation axée sur la technologie et capable de placer les personnes au centre de ses préoccupations.  

Comment Unit4 peut tirer parti d'une fonction FP&A moderne pour renforcer la résilience de votre organisation  

La solution ERP intégrée de Unit4 avec FP&A peut fournir à votre entreprise le modèle financier nécessaire pour stimuler la croissance et la résilience.   

Avec la suite ERP de Unit4, vous pouvez également intégrer HCM dans le Cloud en utilisant des capacités numériques similaires pour remettre les personnes au centre des opérations. Tout commence par la transformation numérique.  

Pour en savoir plus, vous pouvez consulter nos pages dédiées aux produits FP&A ou réserver une démonstration et voir ce que notre solution peut faire pour votre entreprise.