Perspectives du directeur financier pour 2024 : renforcez l'agilité et consolidez la croissance future avec des outils numériques axés sur les données
2024 présente une perspective prudente mais légèrement plus optimiste du département financier par rapport aux années récentes. Les directeurs financiers qui embrassent la transformation digitale peuvent ouvrir la voie à une croissance durable et à des opérations agiles pour leur entreprise.
L'inflation diminue régulièrement en Europe, et encore plus aux États-Unis, tandis que le PIB augmente, créant un environnement plus stable qu'avant la pandémie.
Cela dit, il existe encore d'importants facteurs géopolitiques créant des conditions de marché turbulentes, ce qui accroît la responsabilité du directeur financier d'être plus stratégique, proactif et axé sur la construction d'agilité et de résilience pour les années à venir.
Ceux qui ont une visibilité claire des données organisationnelles fiables pourront prendre de meilleures décisions basées sur les données aujourd'hui, tout en étant capables d'innover et de planifier, renforçant la résilience et l'agilité pour demain.
Dans ce blog, nous explorerons les problèmes auxquels le directeur financier pourrait être confronté en 2024 et comment la transformation digitale peut fournir aux leaders des données les informations nécessaires pour consolider la croissance et renforcer l'agilité.
Anticiper les perturbations avec des solutions stratégiques.
Les années récentes ont été marquées par des perturbations dans les chaînes d'approvisionnement en raison de multiples facteurs externes. Plutôt que d'être réactifs, les directeurs financiers devraient innover de manière proactive et investir afin que les perturbations futures potentielles puissent être gérées plus facilement. Les outils Cloud peuvent intégrer les données d'approvisionnement et financières pour de meilleures perspectives.
À mesure que les entreprises s'adaptent à de nouvelles façons de fonctionner, elles trouvent des moyens de contourner les perturbations dans les chaînes d'approvisionnement et d'améliorer l'efficacité grâce à l'optimisation des coûts. Les directeurs financiers devraient se concentrer sur la prise de contrôle et la visibilité de leurs données départementales, mais aussi sur l'intégration de ces données avec d'autres fonctions, en particulier celles des achats et des ressources humaines.
La stratégie est la solution, mais les directeurs financiers doivent permettre ce type de réflexion en travaillant avec les ressources humaines pour libérer les talents actuels afin de se concentrer sur les prévisions, utiliser des outils numériques qui peuvent projeter les données vers l'avant et se concentrer sur la construction d'opérations agiles.
Une solution de données qui peut se concentrer sur les problèmes d'aujourd'hui, ainsi que sur la planification de scénarios, les prévisions et l'innovation, est essentielle pour que les directeurs financiers puissent remplir leur rôle moderne de conseillers stratégiques.
L'IA pourrait augmenter son utilisation et résoudre les pénuries de talents.
Notamment, une solution numérique qui peut permettre la réflexion stratégique au sein du bureau du directeur financier est l'intelligence artificielle (IA).
Alors que beaucoup craignent que l'IA ne supprime des emplois, elle peut libérer les professionnels de la finance des tâches à faible valeur ajoutée et libérer leur temps pour des tâches stratégiques plus significatives telles que la prévision et la projection des données vers l'avant.
L'IA est particulièrement utile au sein du département financier où il y a une pénurie mondiale de comptables qualifiés. En intégrant les données dans le Cloud, un directeur financier peut partager ses informations sur la main-d'œuvre avec les ressources humaines et s'assurer que les talents actuels sont conservés avec des packages de rémunération appropriés et compétitifs.
De plus, l'IA peut renforcer la réflexion stratégique avec son innovation numérique : les capacités de reporting avancées, les techniques de visualisation des données et l'extensibilité low code / no code sont tous des outils précieux pour améliorer la collaboration, la réponse interfonctionnelle et la réflexion proactive.
Selon une enquête d'EY, 85% des directeurs financiers estiment que l'IA changera considérablement la façon dont fonctionne la finance au cours des cinq prochaines années. Cependant, seulement 25% des directeurs financiers disent avoir une vision claire et une feuille de route pour l'adoption de l'IA.
Optimiser la collaboration avec des données intégrées pour une réponse interfonctionnelle.
Permettre la réflexion stratégique au sein du bureau du directeur financier est utile, mais une réponse interfonctionnelle à la stratégie sera la plus efficace.
En intégrant les données à travers les fonctions organisationnelles, elles peuvent travailler de manière plus succincte avec le bureau du directeur financier. Les ressources humaines peuvent utiliser les données pour autonomiser les gestionnaires à travers les fonctions afin de construire des relations durables et un engagement, d'aligner les fonctions sous la même mission et d'identifier et de résoudre les déséquilibres à travers une entreprise.
Une réponse succincte aux rapports ESG et de durabilité sera cruciale.
Une grande partie de l'attention en 2024 est portée sur une conformité plus stricte en matière de rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), ainsi que sur les rapports et la conformité en matière de durabilité. En répondant à cette exigence, nous pouvons voir la valeur d'une réponse interfonctionnelle dirigée par les données.
Dresner a récemment rapporté que plus de 50% des entreprises, de tailles diverses, sont probablement mal préparées aux futures réglementations en matière de rapports, 75% des répondants affirmant ne pas savoir quelles normes sont utilisées ou susceptibles d'être utilisées.
Les données intégrées dans le Cloud sont vitales pour répondre aux exigences croissantes de rapports ESG et de durabilité. Et ceux qui utilisent des systèmes hérités auront particulièrement du mal à générer des rapports opportuns à partir de données cloisonnées.
Les directeurs financiers doivent établir des définitions claires, des normes et des processus pour la collecte, la vérification et la divulgation des données ESG, ainsi que aligner les objectifs ESG sur la stratégie commerciale et les incitations, en utilisant des capacités telles que les logiciels FP&A.
Comment Unit4 peut aider les directeurs financiers à planifier l'avenir.
Les principales conclusions pour le bureau du directeur financier en 2024 sont la nécessité d'être stratégique, pas seulement de soutien, et que cela dépendra des outils que l'organisation utilise pour gérer les données et élaborer des stratégies.
Avec des conditions de marché en constante évolution, et 2024 étant une année d'élection politique pour environ la moitié de la population mondiale, l'importance de la gestion des données et de l'analyse peut contribuer à améliorer l'efficacité et la précision des entreprises en prenant des décisions plus orientées vers les données.
Les directeurs financiers ont besoin d'une vue à 360 degrés de leurs entreprises. L'intégration de solutions logicielles de type ERP, HCM et FP&A aide à atteindre l'objectif de planification stratégique pour l'avenir. Notre logiciel basé sur le Cloud est conçu pour fournir aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour optimiser la performance financière et stimuler la croissance.
L'intégration des données dans notre Cloud via des solutions SaaS offre des outils de données pour une meilleure agilité.
