Samenwerking tussen HR en Finance – de sleutel tot wendbaarheid in personeel?
Nu operationele omgevingen steeds beweeglijker en minder voorspelbaar worden, moeten organisaties veerkrachtig zijn. Om organisaties en hun leiderschapsteams de wendbaarheid te geven die nodig is om succesvol te zijn, moeten HR en Finance samen twee belangrijke uitdagingen het hoofd bieden:
- De wendbaarheid van het personeelsbestand vergroten
- Onnodige wrijving in de werkpatronen van je mensen elimineren
Dit is het argument van Ventana Research’s CEO en Chief Research Officer Mark Smith in zijn laatste Viewpoint briefing. Dit zijn onze 3 belangrijkste conclusies uit dit stuk over Verbetering van de werknemersbeleving en interne mobiliteit voor wendbaarheid van personeel.
1: Een duidelijke personeelsstrategie is een vereiste voor wendbaarheid van het personeel
Als je mensen de flexibiliteit hebben die nodig is om jouw organisatie een concurrentievoorsprong te geven, moet je een strategie nastreven die zowel inzeteisen als jouw personeelsbehoefte op de korte en lange termijn definieert.
Jouw personeelsstrategie moet je leiderschapsteam ook de mogelijkheid geven om de beschikbare opties om aan deze behoeften te voldoen, te beoordelen. Geef daarnaast jouw teams de mogelijkheid om snel in te spelen op uiteenlopende business- en datatriggers zodra die beschikbaar zijn.
Samenwerking tussen HR en Finance is cruciaal om een personeelsstrategie op te stellen die echt werkt. Het moet namelijk passen binnen bestaande fiscale en structurele beperkingen evenals juridische en wettelijke kaders.
2: Om een strategie te implementeren die een geweldige beleving mogelijk maakt, heb je de juiste data nodig
Jouw management moet de beschikking hebben over relevante data in real time om jouw organisatie te helpen goede recruitment- en personeelsbeslissingen te nemen. Zonder betrouwbare evaluatie van jouw pipeline voor talenten of inzicht op de externe talentenmarkt (waaronder ook waar jouw organisatie staat ten aanzien van het vermogen om mensen goed te compenseren, tarieven en strategieën van concurrenten), is het onmogelijk om goede beslissingen te nemen die jouw succes ondersteunen.
3: Voor een goede werknemersbeleving is technologie nodig om de administratieve last te beperken
Zorgen dat jouw personeelsbestand zo wendbaar mogelijk is, betekent ook ze de vrijheid geven om verschillende interessegebieden te bestrijken wanneer dat nodig is. Een van de meest eenvoudige manieren om dit te doen is het elimineren of minimaliseren van het effect van randtaken, zoals administratie, gegevensinvoer en andere overbodige taken. Dit kan de productiviteit en tevredenheid een boost geven met een positieve, meetbare invloed op retentieniveaus.
Alhoewel je wrijving kunt verminderen door routineuze workflows te vereenvoudigen, is er moderne enterprisetechnologie nodig om echt een verschil te maken. Door de systemen en tools die werknemers gebruiken om taken uit te voeren te rationaliseren en consolideren, stroomlijn je hun werkomgeving en hebben ze een betere werkervaring.
Naast het gebruik van HCM-systemen om het personeelsbestand te beheren en volledige zichtbaarheid van gegevens te garanderen tussen HCM-, Finance- en ERP-systemen, kunnen leiders de behoeften van teams in evenwicht houden met de praktische beperkingen van middelen en compliance.
Meer weten?
Lees het volledige standpunt van Ventana Research hier om te zien hoe HR en Finance teams kunnen samenwerken om werknemersbeleving te creëren en interne mobiliteit te faciliteren op een manier die de productiviteit verhoogt en de hele organisatie sneller laat reageren op risico’s en kansen.
