Hoge organisatieveerkracht begint bij een geweldig team
Wanneer je met onvoorspelbare operationele omgevingen moet omgaan, moet uw organisatie bedrijfsrisico’s voorblijven en kansen snel oppakken. Hiervoor moet je geweldige teams samenstellen, vooral nu de concurrentie in de jacht op toptalenten groeit.
Volgens Ventana Research’s Robert Kugel moet je hiertoe een nieuwe strategische partnership inrichten, namelijk tussen HR en Finance.
In zijn laatste Ventana Viewpoint-brief bespreekt hij hoe HR en Finance moeten samenwerken om te zorgen dat de strategische doelstellingen van de organisatie kunnen worden behaald. Technologie is een belangrijk element in deze samenwerking. Zo stelt je de organisatie in staat om tegelijkertijd problemen met mensen aan te pakken, de productiviteit te verhogen en middelen efficiënter in te zetten binnen bestaande financiële grenzen en doelstellingen.
Dit zijn onze 3 voornaamste conclusies:
1: HR en Finance moeten de uitdaging samen aangaan
Het beste talent aantrekken is een onbetwistbaar element voor succes. Het is niet eenvoudig, vooral omdat geen enkele organisatie een onbegrensd inhuurbudget heeft. Om de prioriteiten op het gebied van kosten en talenten in evenwicht te houden, moeten HR teams:
- Zicht hebben op wie waar in de organisatie welke middelen nodig heeft, begrijpen hoe die behoeften veranderen en erop anticiperen door proactief mensen op te zoeken met de vaardighedenprofielen die nodig zijn om elk team en elk project te ondersteunen.
- Beschikken over de benchmarking data die ze nodig hebben om te zorgen dat hun baanaanbiedingen concurrerend zijn.
- Duidelijk zicht hebben op compensatiebudgets zodat ze toptalenten kunnen vasthouden en toch voldoen aan financiële doelstellingen.
Dit niveau van inzicht en het vermogen om ernaar te handelen om een geweldig team samen te stellen, zijn alleen mogelijk wanneer HR en Finance teams goed samenwerken.
2: Omzet schaadt omzet
Ook Finance moet net zoveel als HR inzetten op talentmanagement. Doorloop van personeel is meer dan lastig; het kost geld omdat er direct moet worden geïnvesteerd in recruitment, indirect kosten zijn voor training en er bovendien de vaak vergeten ‘kosten van verloren productiviteit’ bij komen. Bovendien kan een daling in de productiviteit schadelijk zijn voor de concurrentiekracht op de markt van een organisatie of het vermogen om services te leveren.
Dit geldt vooral wanneer omzet invloed heeft op rollen met vaardigheden die zeldzaam of van strategisch belang zijn. Zorgen dat talent binnen de organisatie blijft wanneer het is binnengehaald, is ook de gedeelde verantwoordelijkheid van Finance en HR. Finance moet een belangrijke rol spelen aangezien de totale beloning en investering in medewerkers concurrerend is en de impact heeft om het engagement en de retentie hoog te houden.
3: Technologie speelt een centrale rol in het faciliteren van samenwerking
Finance en HR kunnen op meerdere vlakken samenwerken om organisatiedoelstellingen te behalen. Zo kunnen FP&A teams helpen rollende mankrachtvoorspellingen op te zetten, met verwachte veranderingen in beloning voor zowel individuele werknemers als teams. Zo krijgen HR-afdelingen voor de langere termijn inzicht in inhuurbehoeften.
HR kan HCM-technologie gebruiken om proactief hindernissen te identificeren die de werknemersbeleving aantasten en cijfers te genereren voor de potentiële effecten van die hindernissen op productiviteit en omzet. Dit is vooral belangrijk in een wereld waarin mensen een veel grotere mate van flexibiliteit en stimulatie van carrièregroei verwachten.
Meer weten?
Om te zien hoe jouw HR en Finance teams kunnen samenwerken en hoe je teams kan samenstellen die kunnen concurreren in een steeds beweeglijkere operationele omgeving en toch de financiële doelstellingen van jouw organisatie kan behalen, lees je het volledige standpunt van Ventana Research hier.
